Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

sont avant tout devenues des accessoires de mode. Les fabricants de sportswear l'ont parfaitement assimilé. Les gammes sont caractérisées par des chaussures "flashy", au design soigné, intégrant systématiquement un dispositif technique (coussin air max, air sole, system shox...). Sur le plan fonctionnel, ces chaussures sont véritablement confortables, particulièrement celles disposant du système shox. En outre, il s'agit d'un système tout à fait efficace en matière d'amorti auquel s'ajoute un

milliers d’hommes et de femmes – leur énergie, leur sourire, leur savoirfaire – ont au fil des décennies forgé l’image touristique de notre région, bâti et développé les activités, innové. Ce n’est pas un hasard si notre région est la première en France pour l’accueil des touristes nationaux et la seconde pour l’accueil des étrangers. D’exceptionnels atouts ont contribué à ancrer cette réalité en Provence-Alpes-Côte d’Azur : une excellente situation géographique, un climat propice et une extrême

crée sa première filiale en France, Virgin France, société d’édition Phonographique.  1983 : Création de Virgin Games, entité spécialisés dans l’édition de jeux vidéo.  1984 : Contre l’avis de tous, Richard Branson crée une compagnie aérienne, Virgin Atlantic Airlines.  1985 : Virgin gagne le de la meilleure entreprise de l’année.  1986 : A bord de son bateau, Branson pulvérise le record de traversée de l’Atlantique.  1988 : Ouverture du premier magasin en France, le Virgin Megastore des Champs-Elysées

PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE 40 INTERVIEW Michel ROUSSET Agrégé de droit public et de science politique, Professeur et Président honoraire de l’Université des Sciences Sociales de Grenoble L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION DE L'ORIENTAL

développement durable et le commerce équitable ! Et c’est avec ces idées en tête que notre petit paradis utopiste et à contre-courant de l’atmosphère électrique ambiant a vu le jour. SERENITY. Notre « bébé » aurait les odeurs de produit du terroir, un air de « zenitude », et une décoration dans des tons de bois et de nature. Ainsi, nos clients viendront se ressourcer chez nous, prendre un verre de jus de fruits fraichement pressés ou déguster un croque monsieur savoureux, composés de produits locaux

tant nationaux qu’internationaux. - un Micro-Environnement : c’est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit

555e centre E-Leclerc à Pontault-Combault inauguré par Michel-Edouard Leclerc b. Chiffres 2011 CA 2011 (hors carburant) : 30 milliards d’euros Effectif : > 100 000 € Part de marché : 18 % L'enseigne confirme ainsi sa place de leader en France avec une part de marché de 18 %, en hausse de 0,6 points, assez loin devant Carrefour (12% hors supermarchés) , Intermarché (12%), Système U (9,2%) et Auchan (9,2%). L'enseigne affirme avoir augmenté sa part de marché durant 55 mois consécutifs

conserve les activités eaux et produits laitier)). Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe L’un des objectifs du diagnostic externe et de déceler dans l’environnement de chaque DAS, les opportunités de développement, et les menaces éventuelles. L’environnement est plus complexe et plus incertain, pour deux raisons : le nombre d’acteurs augmente (Chine puis Inde), les relations entre les acteurs sont de plus en plus fortes. L’entreprise doit réagir plus vite

Pays-Bas, au nord-ouest de la France, du Luxembourg et à l'ouest de l'Allemagne, 2 heures de route de grandes villes telles que Cologne, Paris et Amsterdam. La zone de chalandise de l'aéroport de Bruxelles Sud Charleroi compte 5 millions de passagers potentiels à moins d'une heure de route et plus de 15 millions à moins de deux heures de route. Accès et stationnement : L’accès à l’aéroport est facile grâce aux transports en commun. Pour les clients du nord de la France ou des Pays-Bas, l'aéroport

d’analyse nous permet d’identifier globalement la situation de la société Impex. Elle nous permet d’en apprécier et d’évaluer ses forces et ses faiblesses au sein du service de la vente. Mais aussi de diagnostiquer ses opportunités et menaces face à l’environnement extérieur. Diagnostic interne Ressource et compétences qu’on distingue dans l’entreprise FORCES FAIBLESSES Humaines Esprit d’équipe Bonne entente Personnel efficace Chaque vendredi, réunion entre commerciaux Absence maladie