Forces Faiblesse Menaces Opportunités Air France

pratiqué. Décathlon se différencie ainsi des spécialistes par son offre multisports. Le DAS vente d’articles de sport en magasins sera ici étudié selon des méthodes classiques de l’analyse stratégique : Le modèle des cinq forces de PORTER permettra d’évaluer le poids des forces qui déterminent la concurrence. L’étude de la segmentation et des groupes stratégiques amènera à choisir entre les trois options de stratégie générique selon PORTER. L’avantage concurrentiel acquis par la maîtrise des coûts

(Banlieue Lilloise). En 1980, il créa sa première centrale d’achat propre à l’enseigne à Villeneuve d’Ascq. 20 ans après, l’enseigne annonce un effectif de 300 magasins dans le monde. Aujourdui, Décathlon représente 430 points de vente dont 230 en France. 2- Le contexte Commercial A- Mon unité Commercial : Decathlon Blois/Villebarou Décathlon Blois a ouvert ses portes en 2001. Ce point de vente a une surface de vente de 5100 m² et accueille un effectif de 36 salariés. Ce point de vente est

de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a

Pour les passionnés, des séjours insolites et authentiques pour voyager dans le respect de la nature et des Hommes.   -          Pour les familles, des séjours pour voyager « intelligent » avec les enfants, apprendre tout en se divertissant en plein air. -          Pour les étudiants, des séjours pour partager des connaissances auprès de spécialistes sur des thèmes variés : la  nature, l’ethnologie, l’archéologie, le monde animal… Actuellement, nos destinations sont l’Afrique et  l’Amérique Latine

cuisinés, de yaourts, de crèmes glacées, jus de fruits, etc.). Seule la distribution aux ménages pour la consommation à domicile sera traitée. 95% des ménages consomment des surgelés, avec une moyenne de 30kg par personne et par an, ce qui situe la France dans la moyenne européenne, devant l'Allemagne mais loin derrière le Royaume-Uni. Le marché du surgelé n’est donc pas gelé mais encore en pleine croissance sur lequel de nombreux acteurs se font concurrence. Les produits surgelés conservent mieux

Projet touristique Mode d ’emploi Espace Saint BRISSON 58230 Saint-Brisson (Nièvre - France) Tél. : 03 86 78 79 00 / Fax : 03 86 78 74 22 contact@parcdumorvan.org www.parcdumorvan.org Présentation du Pnr Morvan Mode d ’emploi Définition : Un projet touristique est qualifié par la mise en œuvre d ’une idée (parfois utopique) relative à un équipement qui doit s ’intégrer dans le développement économique. Il doit faire l ’objet d ’études marketing, de réflexion sur sa viabilité, sa rentabilité

Antoine BRUEL Séverine DARROUY Marie-France VERFAILLIE Groupe 6 – INSEEC 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 RESUME MANAGERIAL 5 PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les

Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants II.B.2 Menaces de produits de substitution II.B.3 Pouvoir des clients II.B.4 Pouvoir des fournisseurs II.B.5 Pression des concurrents II.B.6 Intervention de l'Etat. III. Analyse Interne III.A Analyse de la demande III.B Analyse

détaillée des opportunités et des menaces qui constituent l’environnement d’un domaine d’activité stratégique. Ce modèle comprend alors 6 catégories d’influences bien distinctes : Politique - Économique - Sociale - Technologique - Écologique - Légale (PESTEL). Ce modèle est alors utilisé pour définir l’environnement concurrentiel d’un projet au niveau de sa région ou de son pays, permettant ainsi de le comparer avec les conditions des autres projets pour anticiper et prévoir les opportunités et les menaces

la valeur pour le client et les actionnaires. Ca exclut les avantages de types faire une promotion, parce que le concurrent peut aussi faire des soldes. Ce n’est pas une source d’avantage durablement défendable ca. * Martinet (enseignant en France) : « des décisions prises par le noyau stratégique pour orienter à long terme » (Rmq : le CT budgétaire pour une entreprise c’est un an, donc le moyen/long terme commence au-delà d’un an et peu s’achever vers 20 ou 25 ans comme dans la pharmacie avec