Forces Faiblesse Marché De La Cosmetique

Les cinq forces concurrentielles sont : Nouveaux entrant Barrières à l’entrée : - Notoriété - Investissement Taux de croissance du secteur Menace des produits de Substitutions - Contre façon - Marque très haut de gamme (Ralf Lauren) - Marque d’une gamme moins importante Pouvoirs des fournisseurs - Prix des matières premières - Importance du produit - Groupe textiles puissants, pèse dans les négociations Pouvoirs des clients - Importance des achats - Influence

résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant les 1.790 millions d'euros. Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros, tandis que la marge d'exploitation était de 14,8% comparativement à 15,5% en 2008. Toutefois, le numéro un mondial de la cosmétique reste relativement satisfait de ses performances. Il

2011, elle en est devenue un membre important. Elle s'impose sur le marché. Alors que dans le même temps on remarque une place marginale de l’Afrique. C’est pourquoi on va se poser la question suivante : Quelle est la situation de la Chine dans le commerce mondiale d’aujourd’hui et de demain ? Dans un premier temps nous étudierons la place de la Chine dans les échanges internationaux, et quelles en sont ses avantages et faiblesses. Puis nous analyserons l’empire du milieu à travers les théories

Sommaire 1) Présentation de l’enseigne Passage du Désir • Histoire du Passage du Désir • Le Concept • Les 7 commandements • Les produits 2) Le Marché • Le marché • La concurrence • L’étude de notoriété 3) La stratégie de communication • Le positionnement • Les objectifs • Les cibles 4) La stratégie créative • La communication • Le SWOT • Le plan de communication • La stratégie créative 5) Les propositions créatives • les publicités • Les cartes de fidélité • Lancement cartes

choix stratégiques et marketing pertinents, redresser la situation pour revenir sur le devant de la scène. L’entreprise a mis en place une politique judicieuse d’innovation (la petite culotte, le body pour bébés…) qui ont permis de faire évoluer le marché des vêtements pour enfants. De plus, elle a su profiter du détournement de sa marque par un public inattendu pour se diversifier en se tournant vers une nouvelle cible plus âgée que les enfants. Ainsi, les plus grands achètent les vêtements Petit

externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions sur la stratégie de maintien B. Actions sur la stratégie de croissance Conclusion Sources utilisées 1 2 2 5 11 12 12 13 13 14 15 16 Introduction On peut voir sur le marché actuel de plus en plus d’entreprises proposant des produits « Made in France » qui permettent aux consommateurs de connaître la provenance de ceux-ci. Cette différenciation connaît un succès de grande envergure actuellement car les français préfèrent

pour les promenades en mer ou pour les amateurs de pêches. Nous avons aussi des espaces diversifiés pour accueillir tous les événements (séminaires, mariages, cocktail, réunion). La Boutique Bi : Une boutique de luxe qui vend des produits cosmétiques, vêtements, téléphones et ordinateurs portables, appareils photos, des objets d’arts, des bijoux, des articles pour bébé. Présentation générale Le Terrou Bi, société anonyme au capital de 200 000 000FCFA a été créé en 1986 par famille RAHAL

Étude de marché des parfumsEtude demarché sur le parfum I. Lamise en contexte Dans le cadre du développement de notre entreprise NOVA et de notre ligne de produits de beauté, nous aimerions lancer prochainement notre propre parfum. C’est dans ce contexte que nous réalisons cette étude de marché sur le parfum. Notre objectif est de pouvoir se démarquer de nos concurrents en proposant un produit unique à tous les niveaux : packaging, sensorialité, identité, etc. Cette étude nous aidera à déterminer

Rapport d'activités Mémoire présenté à l'épreuve professionnelle de soutenance du DEESMA de 2012 Sommaire Introduction 2 I – Présentation de l’entreprise 4 L’environnement (analyse PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse

Poussée par le désir d'émanciper la femme, Coco Chanel crée et remet au goût du jour des vêtements tels que le pantalon pour femme ou les vestes en tweed, dans un style épuré et discret. En 1971, alors que l'entreprise cherche à s'implanter sur le marché international, Coco Chanel décède. En 1983, Karl Lagarfeld devient le Directeur artistique, et contribue à faire connaître la marque au-delà des frontières françaises. De nouveaux magasins voient le jour au Japon et aux États-Unis. Le styliste perpétue