Forces Faiblesse Marché De La Cosmetique

 ÉTUDE DE MARCHÉ Émirats Arabes Unis et Malaisie Dihya MOUSSAOUI Viet Sylvie NGUYEN Samantha MARAN Sahar AHRABI KYA Lycée Marcelin Berthelot Nawale RAFIKI Promotion 2014-2015 Sommaire I. Introduction A. Présentation de l’organisation.......................................................................................................................................................p3 B. Présentation du domaine

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

La Marque Yves Rocher présente sur le marché depuis plus de 50 ans, est un des pionniers des produits cosmétiques associé à la nature. C’est une marque familiale qui rencontre un succès international, reposant sur une chartre écologique et soucieuse de l’environnement. Yves Rocher renvoie à la beauté au naturel ! De surcroît, une telle entreprise est avantageuse à étudier, d’un point de vue marketing et esthétique puisque de nombreuses stratégies sont mises en place pour charmer et fidéliser

; pour compenser le prix élevé de ces véhicules, un bonus écologique de 7 000 € est mis en place. = Opportunité qui peut permettre le décollement des ventes de Renault 2. Analysez l’environnement concurrentiel de Michelin. 5 FORCES CONCURRENTIELLES Forces en présence Qui ? Quoi ? Quel rapport de force ? Oppor-tunité ? Menace ? Les concurrents Bridgestone Goodyear … L’industrie mondiale du pneumatique est très concentrée, avec des acteurs de taille comparable. La concurrence mondiale

d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant

LA THALASSOTHERAPIE Dossier 1 : étude de marché A) Le concept de la thalassothérapie 1. Définition : le concept de la thalassothérapie repose sur une situation balnéaire, avec un partenariat étroit entre le domaine médicale et les bienfaits du littoral, à savoir les algues, la boue, le climat, l’eau, et diverse substances extraites de la mer. Le traitement se déroule sur la base d’une cure légèrement supérieur à 4 jours en moyenne. 2. Une station doit absolument bénéficier d’une situation

1. Qu’est-ce que FAUCHON Réceptions ? 2. Qu’est-ce que la Réception pour FAUCHON ? Pourquoi avoir souhaité Se développer sur la Côte d’Azur ? 3. Quels sont les objectifs de FAUCHON Réceptions Côte d’Azur ? II): Les forces et faiblesses: 6 1. La production 2. Les finances 3. Le marketing 4. La stratégie de produit  4) Conclusion : 8 1) L’ENTREPRISE Informations

marketing de proposition dont l’initiative repose sur le créateur. Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. Effectivement, nous pouvons constater du point de vue économique, un développement important du marché du luxe, celui-ci étant évalué à environ 90 milliards d’euros en 2000. De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées (cible privilégiées des maisons de luxe), la globalisation

Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie

biologiques et naturels dans le domaine de la santé, du cosmétique, de la diététique, de l’alimentation mais aussi dans le domaine du textile et de la maison bio. Aujourd’hui l’entreprise rassemble près de 560 salariés, qui réalisent un chiffre d’affaires d’environ 105 millions d’Euros en 2009 grâce à une gamme de 1300 produits différents dont une dizaine de marques. Aujourd’hui le groupe Léa nature est considéré comme un des piliers du marché français du bio, de ses débuts de concepteur /distributeur