Forces Faiblesse Marché De La Cosmetique

Thème 1 : L’étude de marché I) Le diagnostic de l’entreprise A) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir

d’hédonisme présente Stars Hollywoodiennes : Endorsment Louis Vuitton et les Accroissement des marchés avec le Japon, les USA, la Chine Menaces : Guerres Baisses des monnaies des partenaire economique Faible croissance économique Utilisation de la même stratégie Marketing et communication dans tous les pays Délocalisation de la production vers la Chine ou l’Inde Forces : Notoriété et BAO favorable Excellente performance du groupe Extension des boutique Croissance

MARKETING ET COMMUNICATION Devoir 03 Question n°1 : Tout d’abord, pour répondre à la demande de l’employeur, il faut établir un SWOT (FFOM) : Forces de l’entreprise : L’entreprise bénéficie de 14 ans d’expérience, dont 12 ans dans le domaine de la cosmétique. LEA NATURE met en place deux cellules : une cellule de recherche et développement, qui assure les nouvelles idées et les innovations, ainsi qu’une cellule qui dirige les acheteurs potentiels

Biarritz. En pleine ascension, Coco connaît toutefois un drame: en 1919, Boy Capel décède dans un accident de route. Deux ans plus tard, Mademoiselle Chanel donne naissance à la plus emblématique de ses créations: l e N°5, premier parfum composé du marché, Un mythe est né. Gabrielle Chanel impose la "petite robe noire". En contradiction totale avec la mode de l'époque, elle séduit par sa simplicité. Premiers conquis: les critiques du magazine américain Vogue voient en elle "l'uniforme de la femme moderne"

vente Type de force de vente Fixation des objectifs Principales missions Recrutement Intégration Animation Contrôle Analyse SWOT interne Recommandations Apprentissages Présentation et historique KISSES est une chaîne de magasins cosmétiques, en libre service dédiée au monde du parfum, du soin et du maquillage. Cette chaine de magasin appartient à Poulina Groupe Holding. Date de constitution : Juin 2008 Forme juridique : Société anonyme Nationalité : Tunisienne Siège social

(fournisseurs, distributeurs et clients) 2 Nature du secteur d’activité 2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 | Produits et services 2 Prix et distribution 3 Tendances du marché 3 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 | * Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété 5 Équipement / technologie /

1/ Le marché 1.a) Analyse des tendances du marché de la haute joaillerie 1.b) Analyse des tendances du marché de la parfumerie 2/ Les matrices marketing 2.a) S.W.O.T. (Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats) 2.b) Le marketing mix - 4P (Products / Price / Promotion / Place) 3/ Communication 4/ Politique sociale en entreprise 5/ Re-stylisation du logo 5.a) Le logo 5.b) Le slogan 1/ Le marché : 1. a) Analyse

l’entreprise : Vendre ce qui est produit Règles d’échanges : Pour vendre il faut faire connaître le produit PARTIE 1 : la démarche marketing T.5 1) Rapide historique de l’évolution marketing Période : 3 1960-1973 économie de marché Contexte économique : O > D solvable Priorité des entreprises : Provoquer le conso. ; fabriquer produits souhaités Fonction commerciale : Émergence du marketing Comportement consommateurs : Décloisonnement comportements ;

l’entreprise : Vendre ce qui est produit Règles d’échanges : Pour vendre il faut faire connaître le produit PARTIE 1 : la démarche marketing T.5 1) Rapide historique de l’évolution marketing Période : 3 1960-1973 économie de marché Contexte économique : O > D solvable Priorité des entreprises : Provoquer le conso. ; fabriquer produits souhaités Fonction commerciale : Émergence du marketing Comportement consommateurs : Décloisonnement comportements ;

doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence 14 A.5.Intensité concurrentielle 15 A.6.Benchmarking de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17 B.2.Cycle de vie 18 B.3.Forces et faiblesses du marketing mix actuel 19 III.SWOT de synthèse 22 A.Forces 23 B.Forces 23 C.Opportunité 24 D.Menaces 25 IV.Forces de Porter 25 A.Nouveaux entrants  25 B.Fournisseurs  26 C.Produits de substitution 26 D.Pouvoir de négociation des