Forces Faiblesse Groupe La Poste

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

com photo : ph.schiller/myimage.ch/sereno international. Comment, dans un environnement complexe et incertain, rester maître de son avenir ? 8 n° 3 638 Le guide de votre parcours professionnel - tirage n° 36388 8 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 638 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com n° 3 Du même auteur : Ressources humaines pour la première fois, Éditions d’Organisation, 2006 Le code de la propriété intellectuelle

organisation : Le groupe 3F Cours magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre de motivation I - Présentation du groupe 3F Le groupe

ces deux entreprises ont fusioné. L'intérêt pour le groupe Alcatel est de faire jouer la concurrence entre ses fournisseurs. L'objectif du groupe est de se concentrer sur l'innovation en se débarassant de la production. Nous pouvons nous demander : de quelle manière la direction d’Alcatel-Lucent a-t-elle fait pour surmonter les difficultés liées à leur union ? Pour répondre à cela, nous verrons dans une premiere partie, les forces et les faiblesses de cette fusion, ensuite nous analyserons les actions

Spécifier les habiletés/caractériser les habitudes (1H)…………..…………………………25 4.2 Caractériser les attitudes……………………………………………………………………….25 4.3 Spécifier les connaissances (30 minutes)……………………………………………………26 Séquence 5 .28 5.1 Etablir les fiches de poste d’EE liées à différentes entreprises (3H)………………………29 5.2 Identifier ses compétences liées à l’exercice de la fonction d’EE (3H)……………………30 Fiche d’évaluation 31 Bibliographie 32 |Version |Rédigé par |le

précis à la fois sur la stratégie et sur le SI. L’entreprise : Forces : * 4 fondateurs originels : stabilité de l’équipe dirigeante propriétaire * 33 collaborateurs compétents * Propriétaire de leur local (hôtel particulier) situé dans la capitale régionale : puissance financière * Clientèle fidèle * Taux de croissance 8% annuel * Notoriété locale du cabinet * Capacité à capter de nouveaux clients | Faiblesses : * Système d’information obsolète * Fragilité de gouvernance (les

Référent institut : Guenaël Le Huec Tuteurs entreprise : Laurent Lairaud, Bertrand Galabert SOMMAIRE I. Introduction ................................ II. Identification de Neopost ................................ 1) Identité du groupe ................................ 2) Choix stratégiques ................................ 2) Culture : le Neopost Way of life III. Compétences stratégiques : l’entreprise 1) Organisation ................................ 2) Management

Roumanie la GDE a pour objectif de doubler le nombre des sites. De plus, en Turquie elle veut s’implanter jusqu’au Istanbul. la spécialisation : le groupe GDE se spécialise en acquérant des connaissances particulières et en affectant des machines (technologies) à une tâche spécifique dans un domaine déterminé (dans notre cas le recyclage). Le groupe GDE concentre sa production dans un secteur d’activité qui est le recyclage. Cependant, la GDE propose plusieurs services : les déchetteries, le trie

RECRUTEMENT DE L’APEC III- L’ANALYSE DU POCESSUS DU RECRUTEMENT CONCLUSION Le recrutement sans CV est aujourd’hui une tendance du marché. Alors que le CV semblait être un élément essentiel d’un dossier de candidature, plusieurs grands groupes ou institutions se sont lancés dans le recrutement sans CV. Ainsi, Auchan, Monoprix ou Danone ont adopté cette méthode de recrutement innovante. L’APEC est particulièrement impliquée dans la promotion du recrutement sans CV. Elle a accompagné plusieurs

chocolat dessinez le visage d’une lanterne d’Halloween sur  chaque cookies a l'aide une cuillère. Source: Recette de Cookies d’Halloween au potimarron Source: Recette de Cookies d’Halloween au potimarron -« Quelles sont vos forces et faiblesses ? »,  « Quel poste comptez-vous occuper d’ici cinq ans ? »,  « Pourquoi devrais-je vous embaucher ? »,  « Pourquoi voulez-vous travailler ici ? ». À bien y penser, ce sont toutes des questions fort pertinentes. Vous n’avez peut-être pas assez fait