Forces Faiblesse Groupe La Poste

tâches. Il a aussi en charge le contrôle; – recourir à des méthodes scientifiques pour définir la besogne de chacun (exactitude et précision des tâches) ; – choisir l’individu le mieux qualifié (dans un contexte d’expansion économique et de faiblesse syndicale) ; – former l’ouvrier à l’efficacité et le payer correctement ; – surveiller les performances individuelles et collectives (rôle de contrôle du contremaître). ➣ Pour Henri Fayol l’unicité du commandement conditionne la performance

d’offres d’emplois en moins - Des fonctions support très touchées (marketing, communication…) - Des postes restant non pourvus (ingénieurs techniciens, informaticiens, commerciaux…) B. QUELQUES CHIFFRES CLE EN 2009 - 256 100 destructions de poste o Secteur construction : perte de 43 800 postes (-2,9%) o Secteur tertiaire : perte de 44 300 postes (-0,4%) o Secteur industriel : perte de 168 299 postes (-5,2%) o Emploi féminin : perte de 51 400 postes (-0,7%) o Emploi masculin : perte

QUESTION 1 : Indiquer les forces et les faiblesses des pratiques d’expatriation chez Airbus Airbus est une entreprise transnationale dont la stratégie géocentrique consiste à impliquer toutes les entreprises du groupe dans le processus de décisions. Pour permettre une intégration totale des entreprises et du siège ainsi que l’harmonisation des processus, Airbus recours à l’expatriation dans le but de transférer le savoir au sein des structures et d’équilibrer le niveau d’expérience et de professionnalisme

Le diagnostic interne consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise pour évaluer son potentiel et valoriser ses compétences distinctives. Forces:  Position forte sur le marché Aujourd'hui, UPS est la plus grande société mondiale de livraison de colis dont la marque est l'une des mieux connues et des plus admirées dans le monde.  Forte performance financière UPS est connue pour maintenir une plus forte marge bénéficiaire que ses concurrents. En 2011, la société

d’élève grâce au groupe -on applique ce qu’on étudie dans la voie professionnel 2eme partie Connaissance du secteur professionnels a partir des PFMP Mes temps de formation global en milieu professionnel ce résume a 19 semaine de stage sur 3 ans d’étude et sont d’une durée de 1 mois.... Projet professionnel : comment le définir ? Un projet professionnel est très important pour établir clairement un projet d'avenir. Le rôle de ce projet est de définir clairement le poste que vous souhaitez

apparaissent de cette fusion-absorption : la multiplication des tâches pour un même poste, la modification organisationnelle de l’entreprise, l’éloignement et l’éclatement du centre de direction, les fonctions cadres étant exercées par des employés de l’entreprise X entraînant ainsi une mésentente entre les salariés de TM et ceux de X. Il s’agit ici de définir les actions nécessaires à l’atténuation les tensions au sein du groupe industriel et la mise en place d’une collaboration entre les deux clans.

d’outils. Un fil rouge commun (anticiper, analyser puis mettre en place des plans d’action) trace une ligne directrice mais avec une grande variété d’outils pour y parvenir. Une aide à la définition de votre chemin de GPEC Les situations, problèmes, forces d’une structure lui sont propres. A travers cette démarche GPEC, nous vous proposons donc de vous engager dans un travail d’artisanat, de sur-mesure, à l’aide d’une méthodologie donnée : • une démarche centrée sur des étapes incontournables de la

plutôt théorique, il sera question en deuxième partie de cerner la problématique d’un point de vue pratique en analysant le processus de recrutement au sein des Celliers de Meknès. Suite à cette analyse nous allons mettre l’accent sur les forces et les faiblesses de ce processus pour aboutir finalement à des recommandations et à des propositions permettant d’améliorer l’efficacité du processus. PREMIER PARTIE : Présentation du cadre général Les DRH se plaignent souvent d’être confrontées

des objectifs claires « SMART » et des tactiques pour faire face à la concurrence qui cherche elle aussi les meilleurs talents du marché. Reconnaître vos forces : Ex : Posez-vous les questions suivantes : - Qu’est ce que je maîtrise parfaitement ? - Comment puis-je m'organiser pour m'assurer de profiter au maximum de mes forces? Et vos faiblesses : Ex : Vous êtes parfaits pour attirer de nouveaux candidats mais pas très bon à développer la relation à long terme Explorer ce qui est important pour vous

de l’entreprise ......................................................................... - 11 2/ Le caractère artisanal de l’entreprise........................................................................... - 11 5) Analyse critique des forces et faiblesses de l’entreprise :............................................... - 13 1/ Les points forts de l’entreprise.................................................................................... - 13 2/ Les points faibles de l’entreprise.......