Forces Et Opportunités Areva

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 13 15 20 22 22 24 24 28 28 28 4 CONTENTS 4.3 4.4 5 Les 5.1 5.2 5.3 5.4 Le rythme des innovations et la persistance du 4.3.1 Les opportunités technologiques . . . 4.3.2 La pression de la demande . . . . . . Les outils réglementaires incitatifs . . . . . . . 4.4.1 Le brevet . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2 La licence . . . . . . . . . . . . . . . leadership . . . . . .

Cie, AOL, Airbus, EADS, Axa, L’Oréal, Dior, CNN,Toyota, Yamaha, Sony, Nintendo, Microsoft, Apple,Disney,Pixar, Samsung, Adidas, Sanofi Aventis, AstraZeneca, GMC, BMW, Samsonite, Delsey, Ferrero,Nestlé,BP, Total,Exxon Mobil,Kraft food, Johnson,UPSA,Areva,Siemens, Alstom, Kellogg’s,Danone, etc….) Pour bien comprendre la puissance et le poids de ces FMN, prenons l’exemple de Ferrero ( Nutella, Kinder, TicTac,Ferrero Rocher,etc), société italienne basée à Alba (Piémont) : 3ième producteur de confiserie

ancienne culture scientifique (USA, Japon et Europe) mais tout spécialement en Extrême-Orient où tous les pays en pleine croissance, tels la Corée, Singapour et Taiwan, ainsi que la Chine, manifestent un dynamisme extraordinaire. Ce qui était une opportunité devient une nécessité si l’on veut que le potentiel scientifique reste au plus haut niveau mondial. 11/55 II. LES ENJEUX SCIENTIFIQUES ET TECHNOLOGIQUES a) Mathématiques La communauté des mathématiciens de l’Université de Paris-Sud

christian.meyer@oracle.com • Renaud Phelizon Consultant Gouvernance des SI, ARISMORE, renaud.phelizon@arismore.fr • Michel Rascol Consultant Business Intelligence, 4SH, michel.rascol@4sh.fr • Philippe Thierry Mieg Contrôle de gestion et contrôle interne, AREVA, philippe.thierry-mieg@areva.com • Philippe Toth Directeur Comptable, DCN, philippe.toth@dcn.fr Remerciements : • William Nahum Président de l’Académie • Marie-Claude Picard Assistante du Président Académie, mcpicard@lacademie.info • Laetitia Chalet

GEOGRAPHIE II. DEMOGRAPHIE ET IMMIGRATION III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE I. GEOGRAPHIE ET RESSOURCES NATURELLES II. DEMOGRAPHIE III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. CAPITALISME IX. RECOMMANDATIONS 29 29 30 32 33 43 46 49 53 56 3 PARTIE 4 : RELATIONS BILATERALES 59 PARTIE

dans un second temps les problèmes issus de notre état des lieux. A- Inventaire des menaces et opportunités L’environnement dans lequel évolue le Port Autonome de Cotonou présente des opportunités intéressantes à saisir mais regorge aussi d’un certain nombre de menaces. Les menaces et opportunités du Port Autonome de Cotonou sont contenues dans le tableau suivant : Tableau n°4 : Menaces et Opportunités du Port Autonome de Cotonou Menaces -regain de la concurrence ; -mesures gouvernementales visant

prestigieux fauteuils. Le directoire de Wema Bank Plc, renouvelé dans la foulée du changement de l’actionnariat de la banque en juin dernier, donc en place depuis quelques mois, est épargné. Lire en page 6 Alger, instruit par le bras de fer entre Areva et Niamey, craint une mainmise française sur son uranium. Page 23 Sanusi Lamido. Afrique CFA 1500 FCFA - Algérie : 80 DA - Belgique 1,9 a - Canada 3,50 $ CAD - France 1,9 a - France OM 2,20 a - Italie 1,90 a - Luxembourg 1,9 a - Maroc 12 DH

GLOSSAIRE DES PRINCIPAUX SIGLES AAPS: Architecture africaine de paix et de sécurité ACOTA: African Contingency Operations for Training and Assistance ACPP: Africa Conflict Prevention Pool ACRI: African Crisis Response Initiative AFDL : Alliance des forces démocratiques de libération du Congo AMIS: Mission d’observation au Soudan AMISOM: Mission de l’Union africaine en Somalie CAN: Coupe d’Afrique des nations CEDEAO: Communauté économique des Etats de l’Afrique de l’Ouest CEEAC: Communauté économique

évolution du concept de stratégie d’entreprise 52  Le mot " stratégie " est apparu dans les années 50 (Williams, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de Clausewitz, " l'art d'employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique ". Ce terme n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie…. Pour Ansoff

des circonscriptions du royaume, le combat électoral se résume à un duel entre le parti conservateur et le parti travailliste. Les tentatives de faire émerger des forces intermédiaires (comme le parti libéral démocrate) entre les deux partis ont toujours échoué. Si ce système accentue les clivages politiques et a tendance à figer les forces politique, il assure en revanche des majorités stables et claires.
Ce système électoral peut, cependant, provoquer, parfois, des situations très gênantes : en 1951