Forces Et Opportunités Areva

devaient perdent pieds en terme de capacité militaire. Course aux armements trop chère pour l’URSS. Pendant plusieurs siècle on a des réflexions sur la stratégie et des théorisations comme guerres « asymétriques » mettant en relation des forces classiques à des forces non organisées (rébellions etc), conflits moins nets qu’entre Etat. Dans le domaine militaire, l’objectif de « l’art de la guerre » est de montrer comment on peut l’emporter sur un rival donc idée d’affrontement. Sun Tzu veut décrire

population est déjà équipée etc Donc la seule solution est : ETRE AGRESSIF SUR LES TARIFS ET INNOVANTS DANS LES SERVICES La concurrence  taux de marge baisse. Il peut y avoir comme autre solution (illégale) l’entente s/ le marché : accords verbaux (cf. Areva, cf. le cartel des vitamines) Autres cas : Bonduelle (petits pois etc) & Cassegrin( filiale d’un groupe belge + activités dans la scierie) : Bonduelle propose de racheter cassegrain (stratégique !) car les bénéfices de l’entreprise cassegrin

déstabiliser des gouvernements légitimes. Ce processus restructure ainsi la filière et comprenait 48 participants et 74 pays en 2003. Il permet ainsi le contrôle des importations et des exportations. 2. ENVIRONNEMENT Méso (5 forces) L’entreprise De Beers a plusieurs activités. En effet, celle-ci fait de l’extraction, de la distribution et de la taille de diamants bruts, ainsi que de la fabrication et la vente de diamants synthétiques. Nous allons donc réaliser

moyenne, de son chiffre d’affaire dans le secteur de la construction. Désormais, nous allons analyser plus en détails VINCI construction d’un point de vue stratégique. Analyse stratégique externe Les 5 forces de Porter Figure 5 - Les 5 forces de Porter Nous pouvons parler d’une sixième force qui est les pouvoirs publics. Nous développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction

management de proximité, au cas par cas. Cependant, elles reconnaissent que la cohabitation entre générations permet d’assurer le transfert des compétences et optimise l’efficacité du travail. 34 2.1.2 Une politique dédiée aux « seniors » Le groupe AREVA recrute des milliers de nouveaux collaborateurs chaque année, et l’appui des salariés expérimentés pour professionnaliser ses jeunes recrues est très important. De plus, l’allongement des durées de vie active amène le groupe à se pencher davantage

relations avec son environnement : aucune démarche stratégique ne saurait s’y soustraire. Dans cette perspective, il importe de déterminer la nature et l’intensité de la concurrence dans son secteur d’activité. Cet objectif s’atteint par l’étude de cinq forces : les concurrents, les fournisseurs, les clients, les nouveaux entrants potentiels et les fabricants de produits de substitution. Les analyser nécessite de nombreuses informations, ce qui justifie la mise en place d’un competitor intelligence system

d’occasions. III - Synthèse des problèmes constatés A – Analyse interne et externe du PAC Il s’agit ici de faire une analyse interne (forces, faiblesses) et externe (opportunités, menaces) du PAC puis de regrouper les problèmes spécifiques constatés sur le terrain par centre d’intérêt. 1- Analyse interne (forces, faiblesses) a- Inventaire des forces Les forces du PAC se déclinent à travers les points suivants : * La situation géographique du pays confère au Port de Cotonou la qualité de

d’aéronautiques et d’outillages que la société est considérée comme l’un des principaux et des plus importants fournisseurs dans les domaines du nucléaire, de la défense et de l’énergie. C’est une société française qui trouve son marché et ses opportunités grâce aux centrales nucléaires françaises et grâce à ses partenariats avec la défense. Nécessairement, l’État français est donc intéressé à ce que Aubert et Duval poursuive ses activités sur ces marchés pour entretenir cette idée d’échange et de

communiste. Bien que le CNP approuve généralement les directives et recommandations personnelles du Conseil des affaires de l'État, le CNP s'est de plus en plus saisi de son rôle de balancier vis-a-vis de la législation nationale, et est parvenu à forcer la révision de certaines lois. Par exemple, le Conseil des affaires de l'État et le Parti ont été incapables de faire passer une taxe sur le gazole pour financer la construction d'autoroutes. PARTIE II: GROUPE CARREFOUR [pic]

autorités de régulation---------------------------------------------37 Opportunités et menaces ---------------------------------------------------------------------------------------38 Diagnostic Interne---------------------------------------------------------------------------------------------------------40  Tableau récapitulatif FORCES /FAIBLESSES-------------------------------------------------------------41  Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56