Forces Et Opportunités Areva

Entrepreneur Marketing R&D Consulting Recrutement et Conseil RH Recrutement 2.0 Ventes Les préférences de Jacques FROISSANT Intéressé par :       propositions de poste missions de conseil nouveaux projets informations sur un poste opportunités d'affaires demandes de références 1 Sommaire 1. Le profil de dirigeant de Jacques Froissant réside-t-il mieux dans son talent d’innovateur ou dans sa manière d’exploiter le réseau social ?................................................

sociétés d'ingénierie, d'un remarquable savoir-faire qui représente un formidable vecteur de croissance s'il est appliqué à des marchés émergents. Il y a là une occasion de transformer une menace, le développement de l'ingénierie offshore, en une opportunité, la conquête de marchés en devenir. Les sociétés françaises d'ingénierie ont d'indéniables atouts à faire valoir. Ce faisant, elles contribueront au développement de l'industrie française et à la croissance de notre économie. 4 SOMMAIRE

d’emblée dans une cohérence européenne. Même si l’on connaît bien la difficulté des prospectives, il est indispensable, dans un monde en évolution rapide et dans lequel les relations internationales sont multiformes, d’étudier les menaces et les opportunités et de tracer les grandes lignes des scénarios les plus probables, de peser leur probabilité de réalisation et d’évoquer les réactions possibles en s’appuyant également sur les missions économiques des ambassades qui ont la connaissance du pays

multinationales. La France peut, en effet, s’enorgueillir d’abriter quelques-unes des firmes les plus puissantes du monde dans leurs secteurs respectifs :  Paribas dans la banque, Total dans les hydrocarbures, Carrefour dans la distribution,  dans le luxe, Areva dans le nucléaire, Renault dans l’automobile, Veolia dans l’environnement, etc. Au total, on compte 39 multinationales françaises dans la liste des 500 premières entreprises mondiales. Réalisant près de 80 % de leurs bénéfices à l’étranger, elles contribuent

auquel nous avons participé le 28 février 2008. L’analyse de cette information nous a permis, dans un premier temps, d’identifier la stratégie de puissance chinoise qui se manifeste de manière particulière en Afrique et les enjeux –risques et opportunités- pour la France et le continent africain. Dans un deuxième temps nous avons énoncé un certain nombre de recommandations pour la France, en gardant toujours présent que «si l’Afrique est plus riche, alors, pour les entreprises françaises il y aura

PARTICIPATIONS DE L’ETAT 5 Météo France, ne sont pas non plus aujourd’hui dans le périmètre de l’Agence. Dans le domaine industriel, l’Agence n’a pas compétence sur le Commissariat à l’énergie atomique (CEA), alors qu’elle suit sa filiale AREVA. Ces cas mis à part, le portefeuille de l’Agence se confond très largement avec celui de l’Etat actionnaire. Ce portefeuille a connu au cours des dernières années une double évolution : les cessions se sont poursuivies ; pour autant, sa valeur

généralement contradictoires. En même temps qu’il a ordonné le déploiement, il a mentionné un calendrier de retrait (souhait démocrate), mais sans en préciser la fin ni la durée (préférence républicaine). Les forces additionnelles « vont nous permettre d’accélérer le transfert de responsabilité aux forces afghanes et de commencer le transfert de nos troupes hors d’Afghanistan en juillet 2011 ». Corine Lesnes a Lire la suite page 6 et l’éditorial page 2 Pire que l’absentéisme des enseignants, l’absentéisme

les voitures électriques rechargeables mais un plot de rechargement vaut 5000 dollars : il ne s’agit pas de remplacer un borgne par un aveugle ! Le macro-environnement c’est au niveau du globe aujourd’hui. Le micro environnement c’est : (voir les 5 forces de Porter) : les concurrents directs (c’est plus sérié) : quelle est leur vivacité, produits de substitution ou de synthèse les fournisseurs les clients Avant on ne communiquait pas sur le sucre, le sel et le pain : la demande était constante

ceux-ci peuvent parfois apparaître comme des victimes de la mondialisation du fait de leur difficulté à contrôler les flux qu’elle génère, il ne faut pas perdre de vue qu’ils en sont malgré tout à l’origine. Car la mondialisation résulte d’abord des opportunités d’échanges permises par les États qui, dans le cadre du GATT d’abord, puis à partir de 1995, de l’OMC, ont multiplié les initiatives destinées à faciliter les échanges commerciaux dans le monde par l’abaissement des barrières douanières et réglementaires

(Air France : 57 % en 2000) o Areva : 84,19 % en 2007 ; issue du regroupement de CEA Industries (100 % en 2000), Cogema (82,3 % en 2000) et Framatome (23 % en 2000) o France Télécom : 60 % en 2000, 18,8 % en 2006, 32,45 % en 2007 o Renault : 44 % en 2000, 15,01 % en 2007 9 http://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprise_publique#France 11 • EADS : 15,04% en 2007 Aéroports de Paris : 70 % en 2006, 68,39 % en 2007 STMicroelectronics : 10,9 % en 2007 ( via Areva) CNP Assurances : 60 % en 2000