Forces Et Opportunités Areva

propose les stratégies au Conseil d’Administration et supervise la mise en oeuvre des stratégies arrêtées par le Conseil. Dans ce contexte, le Comité Exécutif suit l’évolution des plans d’action, les performances des entités opérationnelles, les opportunités de développement et les risques inhérents aux activités du Groupe. page 19 Rapports 2010—2011 Rapport Annuel | Notre Groupe Le Conseil d’administration (au 31 août 2011) Composition du Conseil d’Administration Pierre Bellon : Nationalité

Peut-être vous … » « What will you do with your talents? Join Pernod Ricard ! … and EXPRESS your Talents” « To build beauty, we need Talent » « Quand son expérience évolue, son talent grandit. Développez votre talent avec nos métiers de l’énergie » (AREVA) « Explorer de nouvelles ressources, accueillir de nouveaux talents » (TOTAL) … les enquêtes … « Il faut trouver des talents pour assurer la compétitivité des entreprises » « … la gestion des talents sera le 1er sujet de préoccupation des Directeurs

l’exploitation des ressources et les économies duales (deux types d’économies dans un certain nombre de pays africains : une économie basée sur le modèle européen, industrialisé, et l’autre partie de l’économie encore triviale et ancienne). Exemple : AREVA fonctionne avec des cadres occidentaux et fonctionne comme une bulle, elle est un peu extraterritoriale et les habitants et travailleurs du Niger ne peuvent pas y accéder. La zone d’exploitation n’est pas en harmonie avec l’économie locale et est un

l’élégance et la créativité. Ses valeurs sont l’excellence dans les produits, l’innovation et l’esprit d’entreprise (ses marchés : parfums et cosmétiques, la joaillerie, la distribution sélective, la mode et la maroquinerie, les vins spiritueux). • Areva, leader mondial dans les métiers de l’énergie, veut « permettre au plus grand nombre dans le monde d’avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sûre et plus économique ». • Sanofi-aventis, leader mondial du secteur pharmaceutique, se fixe

posteriori). L’expérience d’entreprise prouve que les chimpanzés l’emportent lorsqu’il s’agit d'assurer un flux continu d'innovations, comme chez 3M ou google. Réciproquement, les macaques s’imposent pour gérer les grands projets d’ingénierie,comme chez Areva ou EADs. » FRéDéRIC FRéRy, rédacteur en chef invité L’éVOLUTION SELON LAmARCk : • Vous constatez un problème, vous trouvez une solution. • Vous structurez et hiérarchisez votre organisation. • Vous évoluez par un mécanisme de réactivité. • Vous

.......... 6 PRESENTATION DE LA TYPOLOGIE : ........................................................................... 7 Comparaison des structures : ............................................................................................. 8 Forces et faiblesses :.............................................................................................................. 8 FACTEURS CLES DE SUCCES : ...................................................................................... 10 ANALYSE

une veille active. Analyser projets de texte (fait objet d’une consultation publique et pendant plusieurs mois la commission recueille des propositions des différents partis prenants. Analyse de l’environnement politique et son évolution (quelles forces en présence ?) 3 approches : analyse des enjeux analyse juridique analyse des acteurs Analyse juridique : contenu de la décision + processus de la décision (base juridique, chronologie, rôle de chacun des acteurs institutionnels) + alternatives

des marionnettes, mais certains décident qui tirera les ficelles et comment » (2010-p63). Le Manager est responsable des engagements initiaux qu’il a pris, mais il peut transformer un environnement sous tension et des situations problématiques en opportunités d’introduire de nouvelles solutions et idées. ‐ ‐ ‐ 13 ‐ ‐ Barabel et Meier (2010) citent en complément l’apport de Delpeuch et Lauvergon qui identifient 3 sphères d’activité du Manager: ‐ la sphère rituelle, qui comprend les

écrire ce livre : • Mlle Vlaminck pour son travail de recherche auprès des éditeurs de gestion de campagnes et son support constant dans les missions. • M. Culligan, M. Adam, M. Mouheb pour leur travail de recherches auprès des éditeurs de logiciels de forces de vente. • Les étudiants de la licence professionnelle en SID de Lille 2 pour leur travail de recherche d’informations. • Les compagnons invisibles de ce livre qui nous ont aidés par leur soutien : Me Benach, Mme Parent, M. Clerquin, M. Mouheb. •

personnel d’Areva et susciter son adhésion au projet de reprise eu égard aux enjeux stratégiques majeurs de cette acquisition dans le portefeuille d’activités d’Areva (et ce, avant même la ratification officielle de l’accord entre Alstom-Schneider et Areva. Ces témoignages ont mis l’accent sur les solutions à inventer par les DRH dans la période qui court, de l’annonce de l’intention d’achat, jusqu’à la prise de contrôle officielle. Aucun Page 10 dispositif légal ne prévoit d’instances de dialogue