Forces Et Faiblesses Monoprix

qu’alter eco va vouloir ciblé. ------------------------------------------------- Analyse interne d’Alter Eco Forces | Faiblesses | Taille du groupe * Marque leader du commerce équitable en France. * Alter eco travaille avec 43 producteurs sur 25 pays. * Les produits sont présents dans 5 pays (France, USA, Australie, Japon, Belgique) * Important partenariat avec Monoprix, Cora et Coop d’alsace * Des fonds d’investissement important s’intéressent au groupe.Notoriété, image de marque

1 MARKETING OPERATIONNEL Häagen-Dazs [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Présentation de la marque 3 PROBLEMATIQUE 4 Développement de la problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION 14 CONCLUSION

Monop' et Monoprix, Champion o Dans les cafés de certaines gares et aéroports: Aéroport d'Orly, Aéroport Roissy Charles de Gaulle, Gare Montparnasse, Gare de l'Est, dans les trains Eurostar o Dans certains cinémas: UGC, MK2 o Dans certains musées: Musée du Quai Branly, Musée du Louvre, Versailles ...à sa croissance • Dans l'hexagone o Disponibles dans les magasins suivants: Auchan, Carrefour, Champion (région parisienne), Inno, Monoprix, Simply Market

tout un accueil, un sourire et un conseil. Le pouvoir du magasin Tape à l’œil face au réseau, concerne notamment le merchandising, puisque malgré les préconisations proposées par le réseau, Tape à l’œil Vannes est assez libre. Mais leur principale faiblesse concerne les approvisionnements, en effet l’enseigne Tape à l’œil ne peut pas décider de son approvisionnement, il est décidé par le réseau ; et cela peut parfois poser problème (stock trop ou pas assez important et problème de saisonnalité par rapport

certaines heures – absence de système d’achat à distance (pour la livraison le client est obligé de se déplacer – des prix élevés mais qui ne freinent pas. b) La concurrence Les principaux concurrents de la zone sont : Simply Market et Monoprix de Parly2, Super U de Vaucresson et le Super U du Chesnay, le Super U de Fontenay le Fleury, ainsi que Picard à port Marly D’une part, en termes de concurrence directe nous évoluons sur une zone concurrentielle importante puisque nous sommes à

principales marques rencontrées et occupant ce marché en France sont : - Tropicana - Joker - Pampryl - Cidou - Réa - Granini - Les MDD (marque de distributeur) tels que Carrefour, Leclerc, Auchan, Casino, Monoprix) Les MDD sont les leaders de vente du marché des jus de fruits avec en 2011 presque 60 % des ventes en valeur avec une évolution de 13,1 % sur l’année précédente. Elles sont suivies, loin derrière, de Tropicana 11,4 % et Joker 10,7 %. Concernant

Externe a) Analyse de la MODE TC b) Environnement PESTIEL CD c) Analyse concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement

crise financière qui révèle les limites de cette forme de distribution avec des coûts de fonctionnement élevés et des ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance

des Galeries Lafayette et pour entretenir une bonne gestion de sa clientèle. Au départ exclusivement réservé aux Galeries Lafayette et à sa filiale (BHV), la carte privative de Cofinoga a vite conquis d’autres enseignes et chaînes de magasins (Monoprix, Groupe Casino, Jardiland, Go Sport). Cette carte et la gestion à distance à distance des clients rendue possible par l’émergence des nouvelles technologies à permis à l’enseigne de se diversifier dans les produits et services complémentaires : prêts

doivent redoubler d’efforts pour continuer à séduire leur cible tout en s’imposant face à des concurrents de plus en plus innovants. Après avoir identifié les principales caractéristiques du marché des barres chocolatées ainsi que les forces et les faiblesses du groupe Mars, nous analyserons la position concurrentielle du groupe sur ce marché, pour enfin lui proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse