Forces Et Faiblesses Monoprix

définir un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces (threats). Environnement interne Forces: Image jeune et innovante. Communication de proximité. Esprit d’entreprenariat. Recette « maison » Produits naturels, frais et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques

une dizaine de critères de votre choix Les listes proposées ci-dessus ne sont pas définitives mais soumises à validation par le comité de pilotage Faiblesses principales Pénètre moins rapidement, formule plus occlusive Moins de plaisir (associé à la sécurité) Moins de propriétés antibactériennes Moins recommandée par les dermatologues Forces principales Efficace (rapidité, durée) Apaise (rapidité, durée) Protège des agressions extérieures, nourrit Zones neutres « Innocuité » Expertise

notamment si on tient compte de la baisse du pouvoir d’achat ces dernières années. Une bouteille de smoothie coûte ainsi en moyenne 2,71 € pour un volume entre 500 ml et un litre.   C. Marketing - Communication Innocent 1. Analyse SWOT FORCES • Produit o Selon le conditionnement, les smoothies contiennent de 300g à 1,3 kg de fruits o AJC : 40% des besoins sont couverts par une petite bouteille de 250 ml = 2 portions de fruits o Produit 100% naturel, ni colorant, ni additif, etc.

Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique

Dimensions santé ( 5 fruits et légumes par jours) • Etat d’esprit des consommateurs • Association de fruits et légumes 5 MENACES • Effet de mode • Forte concurrence • Aucune règlementation I. LA SITUATION D’INNOCENT SWOT FORCES • Forte image de marque FAIBLESSES • Consommation des jeunes trop faibles • Histoire de la marque erronée • Positionnement haut de gamme • Rapport qualité-prix • Leader Européen 6 I. LA SITUATION D’INNOCENT PORTER 7 I. LA SITUATION D’INNOCENT POSITIONNEMENT

clientèle de la Maison POU est une clientèle âgée et fidèle pour la plupart. * Positionnement généraliste, pas de cœur de cible. * Le panier moyen est de 42 euros. La concurrence : Les concurrents directs : | Présentation : | Forces : | Faiblesses : | | Divay charcuterie, situé à quelques mètres de la Maison POU | Assortiment similaire avec des prix attractifs | Moins bonne qualité de produit, emplacement mauvais. | | Hédiard, situé près du métro Courcelles à une centaine de mètres

marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics 13 4. Pouvoir de négociation des clients et distributeurs 13 5. Menace de produits de substitution 14 6. Menace des nouveaux entrants 14 7. Pouvoir de négociation

[pic] • Les céréales familles, qui représentent environ 10% du chiffre d’affaires des céréales adultes, où les classiques Corn-flakes de Kellogg’s perdent du terrain face aux marques des distributeurs comme Carrefour ou Monoprix. • La santé, qui représentent 50% du chiffre d’affaires des céréales adultes, où Special K de Kellogg’s et Fitness de Nestlé font la moitié des ventes. b) Le segment de la santé : C’est un segment que Kellogg’s revendique avoir

financières * Le recours à l’endettement Les autres phénomènes * Accélération des modes de transport * Rapidité de communication … 3) notions sur les macro environnements Forces ou facteurs extérieurs ayant une influence sur le marché L’entreprise ne peut agir ou intervenir directement sur ces forces Il faut degré d’impact sur les marchés en II) les 6 macro environnements 1) démographie L’explosion démo mondiale * Accroissement de la population * Augmentation des

donne qu’un très faible pouvoir de négociation. Cependant, cette faiblesse est { nuancer puisque leur alliance en coopératives ou associations de producteurs renforce leur pouvoir décisionnel. Menace de substituts FORTE Pouvoir de négociation des fournisseurs MOYEN Intensité concurrentielle FAIBLE Pouvoir de négociation des clients TRES FAIBLE Menace de nouveaux produits entrants FORTE 6|Page 2. Analyse Interne Forces -CA de 2002 à 2003 : + 1,46Millions d’€ soit +172% - Première