Forces Et Faiblesses Monoprix

Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source : http://fr.slideshare.net/cchaudoit/etude-sur-le-march-du-jeu-video-en-france-2011 C) Segmentation Le cœur de cible de la ps3 est les « Gamers » (joueurs invétérés de 15-35 ans). Avec la diversité des jeux proposés par Sony la cible de consommateurs potentiels s'élargit et se diversifie. II) Analyse SWOT A) Analyse interne Forces Faiblesses  2ème console

|Pub grand média (Radio, TV et surtout internet avec Facebook | |Supermarchés urbains (monoprix, carrefour Market,…) | | III. Diagnostic externe et interne de la marque Nesfluid 1. Analyse interne Forces - Forte communication autour du lancement du produit : film publicitaire, publireportages (près de 920 spot de télévisions). - Création

CC Cream de l’Oréal Paris Table des matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les

Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration des MDD

produits. II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST ❖ Matrice de Porter La matrice de Porter permet de distinguer les cinq forces qui s’exercent sur l’entreprise et qui représentent des menaces pour son développement. Elle met en lumière l’élément environnemental qui représente le plus de danger pour l’entreprise, et donc l’élément sur lequel il faut travailler pour minimiser

nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence sur son activité marketing o Micro-environnement: le plus direct/proche de l´entreprise o Macro-environnement: dépasse le secteur, environnement le plus global du secteur des entreprises o L´ampleur des forces de l´environnement • La mode: de court-terme, passager, peu d´impact social, économique • Les tendances:

groupes : Coca-Cola…) * Guerre des prix (surtout avec marques de distributeurs) | Réglementations | * Produits contrôlés | * « manger-bouger » * Mauvaise image des soft drinks. | b) Diagnostic interne de l’entreprise | forces | faiblesses | Situation financière | * Augmentation du CA | * Capacité financière limitée au niveau des moyens | Implantation industrielle | * Propriétaire de la source à la base de la limonade * Augmentation de la capacité de production

Analyse concurrentielle L'analyse concurrentielle est centrée sur l'étude des rapports entre l'entreprise ,ses marchés, ses clients et ses concurrents. A)Les forces concurrentielles La pression concurrentielle dépend notamment du nombre et de la taille des concurrents Les concurrents direct de mon UC sont le Petit Casino et Monoprix qui eux sont des magasins appartenant au groupes de distribution CASINO et qui dispose de plus de moyen par exemple au niveau de la communication régional et national

citymarché, développé par Monoprix rapproche cette enseigne des préoccupations quotidiennes des consommateurs qui sont à la recherche de magasins bien conçus, proposant une offre claire et bien ciblée, associée à des services leur facilitant la vie tels que la livraison à domicile. Notons aussi le développement de supérettes Daily Monop’ ou encore l’implantation de petits magasins alimentaires Monoprix dans les lieux de transit, comme à la Gare du Nord à Paris. L’actuel succès de Monoprix résulte aussi des

restreintSociologique : * Habitudes de consommation des français difficiles à changer * Boisson à base de vin désalcoolisé peu connue. Pas de notoriété spontanée. * Non-adhésion au concept * Risque de confusion avec le jus de raison | FORCES | FAIBLESSES | Entreprise : * Expérience car présent BOUGUET PAU est présent sur le marché des boissons sans alcool depuis les années 40. * Large portefeuille de marque * Leader incontesté en France des apéritifs sans alcool * Propose déjà un