Forces Et Faiblesses Monoprix

de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 3-4 * S.W.O.T * Diagnostic interne à l’UC (forces et faiblesses) * Diagnostic externe à l’UC (opportunités et menaces) * Conclusion du diagnostic ------------------------------------------------- Préconisations

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

connaissances profondes de l’industrie du vin. Même si leur stratégie est souvent basée sur l’acquisition et la fusion, ils maîtrisent bien leurs coûts et ont déjà une organisation interne bien établie. Le groupe français montre alors une petite faiblesse. Malgré l’appui de dirigeants et de producteurs d’expérience, l’entreprise est encore très jeune et son organisation est toute neuve. Cependant, l’organisation peut devenir un point fort après peu de temps, de part la proximité et la communication

Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio, c'est avant tout s'engager dans une démarche favorable à une agriculture paysanne

❖ 1973 : Engagement du groupe dans l’industrie locale avec le rachat de la biscuiterie Girard et chocolat Elot. ❖ 1977 : Ouverture d’un laboratoire photo kodak en Guadeloupe ❖ 1980 : Premiers pas dans la grande distribution avec le rachat de Monoprix qui deviendra par la suite Euromarché. ❖ 1984 Premiers pas en Guyane avec le développement des stations-services. ❖ 1986 : Acquisition de l’habitation Clément, début dans la production et la distribution de rhum ❖ 1988 : Ouverture du premier

assortiment de grande consommation bas de gamme, à prix unique d'où le nom des enseignes : MONOPRIX, PRISUNIC, UNIPRIX. L'idée fut reprise en France par les GM pour répondre aux besoins des clients le s + modestes négligés dans les années 20. Les Nouvelles Galeries créèrent le 1er magasin populaire:c'est un UNIPRIX 1928 Le Printemps : PRISUNIC en 1931. (125 PDV en 1998) Les Galeries Lafayette : Monoprix en 1932. (176 PDV en 1998) Surface de vente moyenne 1600 m² Définition: Le MP offre un assortiment

Le marketing mix 1- Définition Le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs

plus, du 3 au 4 septembre 2012. L'e-commerce est il en passe de devenir un omnicommerce ? C’est la délicate question à laquelle se sont attaqué Gauthier Picquart, p-dg de RueduCommerce, Patrick Oualid, directeur e-commerce de Monoprix, Frédéric Wilhelm, directeur digital chez Morgan, et Olivier de la Clergerie, directeur général du siteLDLC.com, dans le cadre de la première conférence plénière du salon E-commerce Paris. Face à un parterre de professionnels de l'e-commerce rassemblés

comme Cofidis ou Sofinco ne peuvent compter que sur leur notoriété et leurs campagnes publicitaires. Finaref gère principalement les cartes Printemps et Fnac tandis que Cofinoga s’occupe des cartes Galeries Lafayette, Nouvelles Galeries, BHV, Monoprix et Casino. Elles touchent ainsi une large clientèle et une cible qui n’aurait pas forcement eu recours au crédit si son accès n’avait pas été facilité par une carte. Les deux entreprises ont une position leader sur le marché même si de concurrents

chaque pays mais avec marketing de masse | |Légal | | Forces et Faiblesses, Opportunités et Menaces : |Forces |Faiblesses |Opportunités |Menaces | |- Leader depuis 15 ans |- Mono utilisation de la machine |- Marché porteur (+40% par an)