Forces Et Faiblesses Monoprix

facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence au sein du secteur 10 5. Produits

aux ménages durement touchés par le sort de se nourrir à un prix imbattable, offert par aucune grande enseigne d’hypermarché. LES HUIT RAISONS DU SUCCÈS DU HARD DISCOUNT EN FRANCE Avant de réagir face à un concurrent, il faut en comprendre les forces-faiblesses. Il faut cerner pourquoi les clients ne cessent de croître, quelles sont leurs motivations de fréquentation, quels sont leurs profils ? Désormais, il existe de nombreuses études quantitatives et qualitatives permettant d’isoler les huit facteurs

: Isetan MAGASINS POPULAIRES * Magasins généralistes de centre-ville * Nés fin des années 1920, période de crise (magasins à prix unique) * Enseignes * Uniprix : Nouvelles Galeries * Prisunic : Printemps * Monoprix : Galerie LaFayette en 1932 GRANDES SURFACES SPECIALISEES Magasin de vente au détail de vaste superficie, spécialisé dans un type de biens, proposant un assortiment étroit et profond et bénéficiant en ppe de prix très compétitifs. Présentes

la possibilité de contrôler à tout moment le suivi des ventes C. La demande locale Panier moyen : xxx €, D. Environnement local de l’UC Concurrence directe : maison du chocolat, la bonbonnière Concurrence indirecte : monoprix, lindt, ferrero, Nestlé E. Communication Jeff de Bruges Chaussée d’Antin utilise peu de communication car son réseau consacre la communication pour l’ensemble des succursales. Communication hors médias : PLV, vitrine. Communication média :

ne sont pas encore vraiment adaptées à la demande moderne ; les coûts et les prix encore trop élevés freinent le développement de la consommation. Dans cette situation de cercle vicieux, ou de « pompe en attente d'être amorcée », l'initiative de Monoprix,6 Courrier de la Cellule Environnement de l'INRA n' 18 qui, en 1990, a ouvert un rayon de fruits et légumes bio, peut jouer un rôle de déblocage et avoir un effet fort positif sur la filière. D ne reste plus qu'à produire... Si on avançait il y a

actuel de la marque. Ainsi, après avoir procédé à une analyse de l’entreprise et de ses différents axes de distribution, nous proposerons un mix marketing adéquat au besoin de l’entreprise. II- Analyse de la marque Analyse interne forces | Faiblesses | -Image établie et cohérant-Fort réseau de distribution-Pionner-Packaging-6ème groupe mondial alimentaire : une certaine notoriété-ancienneté sur le marché français : depuis 1990 -maitrise des techniques d’innovation, de savoir faire et de

+340% | - La position concurrentielle Les magasins U sont le 4e groupe de distribution alimentaire en France et tentent de se positionner comme leaders du marché du commerce généraliste. Les concurrents directs du réseau U sont Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI).

forces • Lipton est une filiale du groupe Unilever (Unilever Bestfoods), 2ème entreprise mondiale des produits des grande consommation • Plusieurs marques de thé au sein de la filiale: Lipton, Tchaé, Saveurs du soir et Elephant → Besfoods domine le marché du thé • Lipton: leader sur le marché du thé, 1ere marque mondiale de thé, N°1 aux US, avec un CA de 300 millions d'euro. Produit: Gamme de Lipton: 4 familles de thé • Thé: 51,4% PDM en volume, N°1 en valeur et volume, taux de notoriété

MARKETING SOMMAIRE INTRODUCTION p3 Les raisons du lancement p4 Les risques du lancement p7 La clientèle visée p8 Stratégie de marketing p9 ANALYSE INTERNE p10 Force et faiblesse de l’entreprise p10 Evolution du chiffre d’affaire et du résultat net p11 Diagnostic marketing p12 Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12 INTRODUCTION Dans le cadre d'un projet

ville de Rouen (22 rue Armand Carrel), cet hypermarché atteint essentiellement une clientèle urbaine et possède une importante zone de chalandise malgré la proche concurrence qui est essentiellement constitué par les enseignes Carrefour, Leclerc, Monoprix et Le Mutant. - Contexte réseau : Les Mousquetaires : - 100% du capital détenu par l’enseigne - 31,55 milliards d’euros de chiffre d ‘affaires en 2006 soit +4% sur 2005 (Chiffre d’affaire avec carburant) - 1er réseau de supermarchés