Forces Et Faiblesses Du Systeme Fiscal Actuel

économique et enfin par son côté culturel. Ces points sont essentiels pour développer une bonne compréhension de la situation actuel de l’Irlande afin d’être en mesure d’évaluer les risques à investir dans ce pays. * Géographie Commençons par être un peu plus familier avec la géographie de l’Irlande, car elle est très importante pour découvrir les forces et faiblesses de ce pays. * L’Irlande est un petit pays d’environ 70.000 kilomètres carrés. Il faut savoir que l’île d’Irlande est

précisément, l’ANTIC : * élabore et suit la mise en œuvre de la stratégie nationale de développement des TIC ; * veille à l’harmonisation des standards techniques, propose des référentiels techniques afin de favoriser l’interopérabilité entre les systèmes d’information, et assure la régulation dans ce secteur ; * fournit son expertise aux administrations pour la conception et le développement de leurs objectifs techniques ; * coordonne la réalisation et assure le suivi des sites Internet,

relation client qui permet de répondre aux clients et échanger sur des requêtes avec les différentes personnes concernées. SIE : Service des impôts des Entreprises SWOT - FFOM : L'acronyme anglais, signifie Strenghts = Force Weaknesses = Faiblesses Opportunities = Opportunités Threads = Menaces. Table des matières 1. Remerciement ......................................................................................................... 3 2. GLOSSAIRE ...................................

contrôle interne formel engendrera-t-il une amélioration de la performance de Team Maroc ? Partie I : Présentation de la société et de son système de contrôle interne. 4 6 6 6 8 9 Présentation de l’entreprise Fiche d’identité. Les produits Les activités Les clients l’organisation de Team Maroc. Organisation interne. Responsabilité et missions. 12 12 14 Le système comptable et financier : processus, et procédure de contrôle 20 La nécessité du contrôle interne. 20 Institut supérieur de commerce

entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice d’Ansoff Formule actuelle Marché actuel PÉNÉTRATION DE MARCHÉ Augmenter sa part de marché en hypermarché Formules nouvelles DÉVELOPPEMENT DE FORMULE Discount magasins de proximité Supermarchés © Marc Benoun,2008 Marché nouveau DÉVELOPPEMENT DIVERSIFICATION DE MARCHÉ

n’ont toujours été que les idées de la classe dominante » L’agriculture, l’élevage et le développement de l’artisanat ont profondément modifié l’organisation sociale des sociétés dites primitives. La surproduction conséquente à l’accroissement des forces productives est apparue en même temps qu’une division du travail conduisant à l’apparition de classes sociales distinctes et par là même à la domination d’une classe dominante, qui s’approprie alors une grande part de ces richesses produites. Durant

bien comprendre sa situation actuelle. Pour être plus performant et compétitive, toute entreprise doit avoir une bonne méthode de direction pour aboutir à une bonne gestion de toutes les ressources fondamentales dans l’entreprise. La bonne gestion se repose sur la bonne prise de décision. Pour y arriver, les informations de synthèse doivent être fiables et exactes, d’où la nécessité d’un système comptable permettant à l’entreprise d’atteindre ses objectifs. Le système comptable est un ensemble de

sociétés anonymes et la loi 15-02 relative aux ports. 1-2 Objets et attributions de Marsa Maroc Le Maroc a sa propre spécificité portuaire, fonctions de facteurs économiques et géographiques. Les grands axes directeurs de la politique portuaire actuelle et les orientations principes, schéma d’organisation et fonctionnements adoptés dans les ports présentent un intérêt certain. En effet, ils sont inspirés par le double souci de gérer le port comme une entreprise moderne et dynamique et de lui

construire la meilleure librairie du monde ? 3.La montée en puissance B) L’ environnement ........................................................................................................................... P.11 1.Pilotage interne 1.1. Les forces 1.2. Les faiblesses 2.Diagnostic externe 2.1. Les concurrents et les nouveaux entrants 2.2. Le pouvoir de négociation des clients 2.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 2.4. L’intervention de l’état II)LA STRATEGIE D’AMAZON ....................

dans les entreprises demeure encore faible. Néanmoins, il y a ces dernières années une évolution favorable à l’audit interne, notamment à cause des nouvelles exigences des bailleurs qui lient de plus en plus leur soutient à l’instauration de systèmes performants de contrôle interne et du contrôle légal dans les organismes. Le contrôle interne et le contrôle légal se sont beaucoup développés depuis les méthodes simples issus des cabinets traditionnels jusqu’aux approches modernes. Mais,