Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

l’amélioration des procédés de production Pour maximiser l’efficacité de ces activités, l’information stratégique est capitale. En ce sens, la veille permet de : ⇒ Recenser ce qui s'est déjà fait ⇒ Se comparer aux compétiteurs en vue d’identifier nos forces et faiblesses respectives ⇒ Détecter les opportunités et devancer la concurrence ⇒ Se protéger contre les menaces extérieures (nouveaux concurrents, nouveaux produits, réactions des compétiteurs, etc.) ⇒ Développer ou adapter des stratégies concurrentielles

de connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne), les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe) . Diagnostic interne Diagnostic externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces – Parmi les leaders du secteur des logiciels de BI – Structure souple par projet, répondant aux besoins des clients – Fusion des cultures difficiles entre Holly et BS – Difficultés internes dans la mise en œuvre du projet Courtier – Le secteur de la BI est en

Marketing – Rapport d’analyse stratégique 1 – Analyse environnementale du secteur de l’assurance automobile Cette partie de l’analyse va présenter les facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur le secteur étudier, qu’ils soient positifs ou négatifs. Pour ce faire, je vais utiliser la méthode PESTEL qui va nous fournir un point de vue global sur l’environnement du secteur de l’assurance automobile. Politique : Au niveau politique, ce qui va impacter le marché de l’assurance est notamment

intempéries. _ la crise financière internationale a amené les banques à fermer les robinets des crédits, notamment de consommation. Ce qui a engendré un problème de recouvrement.   * Evolution du marché de la peinture : La peinture est un secteur porteur au Maroc. L’industrie de la peinture au Maroc dessert essentiellement trois segments à savoir les peintures de Bâtiment, les peintures Industrielles et les peintures de Carrosseries : * Le bâtiment : c’est le premier débouché. Les peintures

avoir un actionnariat très partagé dans son capital (l’état français (15,01%), Nissan (15%), Alliance Bernstein (8,18%) qui est un fond d’investissement, salarié (3,11%)) et différents domaines stratégiques. Le groupe Renault est présent dans le secteur automobile français et mondial à travers ces trois marques: Renault, Dacia et Renault Samsung Motors. Aujourd’hui, le Groupe vend ses véhicules dans 118 pays et 34 % des ventes du groupe sont réalisées hors d’Europe (année 2009). Renault a vendu

penser que le téléphone intelligent est une nouveauté. Il se qualifie, car il fonctionne différemment des téléphones qu’on trouvait sur le marché auparavant. Le réseau n’est pas le même (3G et LTE), les fonctions ont changées (accès aux réseaux sociaux, internet, e-mail, etc.), puce GPS intégrées, etc. Au sens de la loi, en 2015, le téléphone intelligent n’est plus une nouveauté car le lancement a été fait il y a plus de 12 mois. Par contre au moment que les articles de presse ont été écrits, les

avantages compétitifs de l’organisation dans son environnement socio-économique Audit stratégique et opérationnel 25 La stratégie : les deux niveaux  Corporate : o de portefeuille d’activité => orientations et arbitrages, Gestion choix des secteurs d’activité, Tournée o vers Création de Valeur pour les Actionnaires = où chercher les profits  Business Unit : o o La maximisation des performances sur son marché Tournée vers la Création de Valeur pour les clients. = Comment générer

DE LA TECHNOLOGIE UNIVERSITE DE MANOUBA INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES POUR L'OBTENTION DE LA MAITRISE EN Gestion des Petites et Moyennes Entreprises Sujet : Analyse du secteur textile et habillement en Tunisie Encadré par : Mr. Hassouna Fdhila Présenté par : Nahali Mouahed Mlayah Ahmed Maher Année universitaire 2008/2009 ISCAE Mémoire de fin d’étude Dédicace Je dédie ce mémoire ; A mon père Youssef, à ma

Description de l’entreprise 2 Principaux facteurs démo-graphiques, économiques, sociaux et culturels 2 Principaux acteurs (fournisseurs, distributeurs et clients) 2 Nature du secteur d’activité 2 Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 | Produits et services 2 Prix et distribution 3 Tendances du marché 3 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 | * Plan d’exploitation

spécifique aux PME/PMI ? Le plan : Introduction : Première partie : les PME/PMI I) les PME/PMI : définitions et caractéristiques A) le concept des PME/PMI B) les PME/PMI : forces et faiblesses II) Les PME/PMI : leur existence et leur stratégie d'alliance A) Les raisons d'existence des PME/PMI B) la stratégie d'alliance des PME/PMI Deuxième partie : les fonds propre