Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

consistera surtout à définir le problème marketing à résoudre. Il s'agit ensuite d'étudier l'environnement interne et externe de l'entreprise. A ce niveau, on utilise souvent un modèle dit "SOWT". En effet, l'entreprise doit confronter ses forces (strength) et faiblesses (Weakness) (c'est-à-dire, ses bases de compétitivité internes) aux menaces (Threat) et opportunités (Opportunities) qu'on peut détecter dans l'environnement. A partir de cette première analyse, l'entreprise choisira facilement ses buts

Grandes Entreprises commerciales Très grands conglomérats 3 Acteurs Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les 4 types de veille associées  aux 5 forces de Porter Veille concurrentielle Entrants potentiel Fournisseurs Veille commerciale Concurrents du secteur Substituts Veille technologique Veille environnementale (Martinet et Ribault, 1989) Clients Veille commerciale 4 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille

des Services Publics Communication dans le secteur public Cas du Département chargé des personnes handicapées Thèse professionnelle présentée par Mohamed Ait Aazizi Directeur de Recherche Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Octobre 2004 La communication dans le secteur public Plan de thèse Introduction générale 1. Intérêt du sujet 2. Problématique 3. Approche méthodologie 3 5 5 6 Chapitre 1 : Communication dans le secteur public 1. Définition et concept 9 11

banques / assurances / mutuelles / opérateurs (attente explications/rendez-vous Cédric) Rôle : Créer du pouvoir d’achat ! Besoins: Attirer toujours plus de clientèle, être le plus visible SWOT : |Forces |Faiblesses | | | | |Notoriété

C’est l’élément le plus important du microenvironnement. a) Le modèle des forces concurrentielles de PORTER (1985) Il a analysé la concurrence au sens large pour mettre en évidence toutes les forces Menace ou pas ? Menace ou pas ? Menace ou pas ? Menace ou pas ? 4 Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique susceptibles d’influencer la concurrence pour une entreprise. Ces forces (5 FORCES) peuvent être des opportunités quand l’entreprise les domine ou au contraire

concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…). * Economique : Les ventes de vêtements de production industriels à enduction sont excédentaires en France et l’entreprise RAYNYDAYS détient 27 % des parts de ce marché. Le premier utilisateur est le secteur du BTP. RAINYDAYS a des prix de vente qui sont supérieurs de 5 à 12 % à ceux de ses concurrents. Les vêtements sont produits exclusivement

pélican bleu 6 MISE EN ŒUVRE DU PROJET 6 a) Contexte 6 b) Rentabilité (ou pas ?) 6 CONCLUSION 7 FICHE D’IDENTITÉ DE OUEST PLASTIQUE Informations générales Raison sociale : Ouest Plastique Forme économique : Établissement Statut juridique : Société anonyme Capital : 5000 € Année de création : N - 2 Siège social : Banlieue de Nantes (44) Site internet : www.ouestplastique.fr Superficie / Taille Effectif : 3 personnes (20xx) Chiffre d’affaires : 280 k€ (20xx) Résultat : -

Marocain des retraites I- Les acteurs du secteur : 1- La Direction d’Assurance et la Prévoyance Social 2- Les principaux intervenants du secteur de retraite au Maroc : a- Les organismes de retraite b- Les compagnies d’assurance c- La bancassurance Chapitre II- Retraite complémentaire au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3- Faiblesses et Menaces du secteur : a- Absence de l’obligation d’adhésion

.……..……..………..25 Flow-chart ou diagrammes de circulation…………………………….25 Grille de séparation des tâches………………………………………..26 Questionnaire de prise de connaissance………………………………28 b. Age de l’analyse : ……..……..……..……..……..……..……..……..………32 Forces et faiblesses apparentes………………………………………..32 Feuille de Révélation et d’Analyse des Problèmes……………………36 Grille d’évaluation « ANNEXE »……………………………………45 3) Phase de finalisation de la mission……..……..……..……..……..……..……..45 a. les principaux constats faits

la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. - Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. - Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire au secteur tertiaire) - La diversification horizontale, à partir de la clientèle existante (nouveaux produits mais clients ou missions actuels). Exemple : Rossignol (cas d’école) mais c’est aussi souvent le fondement des synergies rencontrées dans