Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

moyen d’atteindre la croissance, elle peut se manifester sur tous les plans ex: former le personnel afin d’être polyvalent => effet de saisonnalité. Elle peut être au niveau des hommes ou des machines mais également des infrastructures. 5) objectifs sociaux: ils sont liés au personnel => formation pour améliorer les connaissances du personnel qui peut conduire à un changement de poste et/ou promotion. 6) objectifs propres aux dirigeants: peut être accès sur les nouvelles technologies. La stratégie est

PREMIERE PARTIE : Diagnostic globale d’une entreprise Cette première partie de est consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce

ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement

Introduction : Quoiqu’il soit encore embryonnaire, le secteur automobile est considéré comme étant la deuxième priorité du programme Emergence après le Textile. En effet, le secteur automobile marocain constitue l’ossature de l’économie nationale malgré la diminution des commandes adressées aux équipements automobiles marocains dues à la crise actuelle. Ainsi, ce secteur compte plus de 2,44 millions de véhicules vendus, soit une augmentation de 36% en 6ans. De plus, l’industrie automobile a

économique et social, notamment suite à la crise, à l’accroissement du chômage entraine des répercutions sur la consommation des ménages.Future implantation d'un centre commercial à la place d'un parking situé à quelques métres de l'unité commerciale.. | Le secteur du supermarché est en augmentation en termes de volumes de ventes par rapport au secteur des hypermarchés qui est en baisse.Présente dans une galerie marchande.Implantée en hyper centre. | Diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Carrefour

[pic] La Responsabilité Sociale des Entreprises BNP PARIBAS Présenté par : Nelly Bruno – Marcel Arndt – Stéphanie Buchs, IFM 2ème année 2012-2013, 1ème trimestre, Business & Société Cours de monsieur Major Table des matières Première partie : introduction i. Motivations et choix du sujet p.3 ii. Problématique abordée p.4 iii. Limite du sujet p.5 iv. Méthodologie p.5 Deuxième

  Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de

............................. 41 4.4 Analyse SWOT ............................................................................................................... 42 4.4.1 Les Forces ................................................................................................................. 43 4.4.2 Les Faiblesses ........................................................................................................... 44 4.4.3 Les Opportunités ..........................................

« Les Petits Drôles » a eu l’idée en lisant cette citation de créer une crèche parentale en 1987 dont l’objectif principal est d’accompagner leurs enfants dans une ambiance chaleureuse et familiale, mélangeant professionnalisme, entraide, et lien social. C’est ce qui nous a poussées à présenter aujourd’hui ce réseau unique présent dans la ville de L’Ile de Ré et à se poser cette question importante : Qu’apporte le réseau au sein de l’Ile de Ré ? Nous avons tenté d’y répondre en définissant un

Plan 1.- Introduction 2.- Analyse de la situation interne 2.1- Analyse de l’environnement interne 2.2- Analyse des forces et faiblesses du marketing de l’entreprise 2.2.1- Forces 2.2.2- Faiblesses 2.3- Analyse de l’environnement 2.3.1- Macro-environnement 2.3.2- Microenvironnement 2.4- Situation de la demande 2.5- Analyse des occasions d’affaires et des menaces 3.- Orientation 3.1- Mission 3.1.1- présentation chronologique de la gamme 3.1.2- Présentation du produit ROBUSTO 3