Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

DEUXIEME PARTIE DU DOSSIER   Diagnostic partiel de l’unité commerciale Le plus classique consiste à mener une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)   1 - Opportunités et Menaces de l’environnement général du réseau mais surtout local (diagnostic externe) Macro-environnement : -environnement politique  juridique et réglementaire (lois, règlements, politique fiscale…): trvail: -environnement

Analyse SWOT |FORCES |FAIBLESSES | | | | |Exonérations fiscales pour inciter les promoteurs immobiliers à |Faiblesse du taux d'encadrement de la main d'œuvre ; | |l'investissement

les informations nécessaires sur Groupama et les missions réalisées ainsi que des annexes pour mieux comprendre les missions réalisée. Première partie : Présentation de Groupama [pic] Introduction : Le secteur de l’assurance représente un pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure Groupama riche de son savoir-faire et son expérience de121 ans, et

événementiel et enfin la troisième section sur le paysage de l’environnement événementiel. Section 1 : Les Fondements Du Marketing Relationnel Dans un contexte de globalisation des marchés et de la concurrence, les entreprises appartenant au secteur de l’événementiel mettent en place des actions afin d’établir des relations de qualité avec leur clientèle. Désormais de nombreuses sociétés ont recours à des outils du marketing relationnel pour nouer des rapports privilégiés avec leurs clients.

Confiseries b. Chocolaterie III. Matrice BCG IV. Les 5 forces de Porter V. Analyse interne : SWOT VI. Analyse externe : PESTEL VII. Synthèse I. Présentation de l’entreprise : a) Fiche technique: * Raison Sociale : Compagnie Chérifienne de Chocolaterie. * Forme juridique : S.A.R.L * Capital social : 25 000 000 DHS * Siège social : 174, Route Ouled Ziane Casablanca * Secteur d’activité : La chocolaterie * Téléphone : 0522 80 39 83

Comprendre l’impact stratégique de  l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’entreprise (ressources,  compétences) et des attentes et influences des  parties prenantes Environnement : opportunités, menaces Ressources, compétences : forces, faiblesses Attentes des parties prenantes : gouvernement de  l’entreprise, influences culturelles, éthiques 10 Karim GASSEMI Management stratégique 10-S8 – 2011/2012 Le modèle Harvard • Ce modèle est à la fois une philosophie de ce que doit être la

La société est présente à travers le monde depuis de nombreuse année, l’Europe, le Japon et bien sûr les Etats-Unis. Pour information, elle à créée sa filiale en France en 1990. Aujourd’hui, son directeur executif est Kevin W. Sharer Son siège social est situé en Californie à Newbury Park près de Thousand Oaks. A sa création, la société AMGEN a été l’une des premières sociétés de biotechnologie à produire des protéines médicaments par recombinaisons de gènes humain ce qui l’a conduit aujourd’hui

sociodémographique : * Age * Composition du ménage * L’origine Facteurs psychologique : Les besoins Es ce que les besoins sont ou ne sont pas hiérarchisé ? Ex : Danone : 4 besoins Veolia : 2 besoins Total : 3 besoin sur secteur amont (securité et primaire, estime bas ou moyenne gamme ) Les motivations Es ce que les motivations ne sont ou ne sont pas différenciées ? Ex Danone : 5 motivations Total : 2 motivations (amont) rationnelle et éthique Veolia :

objectifs ne sont parfois pas adaptés à chaque service. Conclusion * Apports du réseau pour l’Unité Commerciale  L’AESO fait partie d’un grand réseau qui s’étend à l’échelle mondiale. Cependant, elle a sa propre clientèle et un secteur bien défini. France Télécom fixe à l’AESO les objectifs à atteindre, et guide sur le type de management à adopter et les valeurs à véhiculer. * Freins possibles au développement de l’Unité Commerciale Les limites sont que France Télécom

groupe SEB, stratégie et structure 1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB. Forces Faiblesses - N°1 mondial du petit équipement domestique - 2007 : 2 869M d'euros de CA - 19 marques dont 6 internationales - Plus de 21 700 employés dans 50 pays - Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les médias - Le marché du petit équipement répond d'avantage