Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

Université Hassan II Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Mohammedia Master  Management Logistique Appliqué |Travail préparé par : | | | |Kandichy Sara | | | | | |sous la supervision de : | |

Application 7 p 14 : 1) Mettre en évidence l’intérêt de la matrice : forces, faiblesses, opportunités, menaces. 2) A partir du document 7, présenter sous une force de matrice l’analyse du projet d’implantation en Espagne d’un jeune diplômé Français d’une école hôtelière sans expérience et ayant un apport personnel de 75000 euros. 1 - L'intérêt de l'analyse SWOT se traduit par la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler

l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif R.A Thiétart 10 La stratégie consiste à créer les conditions de la congruence, - économiques, techniques, sociales, politiques – entre l’environnement et l’entreprise de sorte que celle-ci dispose d’un potentiel maximal de performances A.C. Martinet 11 La stratégie est l’ensemble des décisions expresses ou non qui déterminent la cohérence des initiatives

étudiant les avantages et inconvénients que pourrait lui offrir le Maroc ainsi que l’intérêt du consommateur face à leur produit. Pour cela nous nous sommes posé deux questions : Le royaume chérifien est-il un pays porteur d’ouverture dans le secteur des magasins sportifs ? Cette implantation est-elle faisable auprès du consommateur marocain? Nous allons essayer de répondre à ces deux questions passant par une analyse SWOT, une analyse du porte feuille d’activité de l’entreprise et enfin

Forces | Faiblesses | Ben and Jerry’s : groupe Unilever depuis 2000 | | Positionnement du groupe : vitalité ; transparence (d’où politique de communication) | | Secteurs glaces : 16% du CA (0,5 milliards) dont B&J | | | Marché concurrentiel : innovation faible par rapport à Nestlé (qui récupère donc des parts de marchés) même si reste leader | Offre générale sur tous les marchés | | | Notoriété assistée | | Prix assez cher | * Demande Forces | Faiblesses |

efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires

Encadré par : Mme KACHANI Introduction La stratégie s’inscrit dans une logique de rapports de forces et donc de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs qui influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice

l’engagement de tout type de projet. 5- Le vocabulaire de la stratégie ⇨ Notion de finalité : la finalité d’une organisation est la mission générale qu’elle s’est fixée. Généralement, on évoque 3 grandes finalités, économique, sociale et sociétale. Economique : une organisation est une cellule de : - production : biens et/ou de services, à l’attention des ménages ou d’autres organisations, production marchande (prix proposé d’un bien supérieur au coût de revient)/non

........................................................................... 6 b. RESEAU DE DISTRIBUTION : INTERMEDIAIRES D’ASSURANCES ................................................................... 7 c. Les institutions de la régulation du secteur ................................................................................................. 8 3. CONTEXTE GENERAL ET EVOLUTIONS ECONOMIQUES ET STRATEGIQUES : ........................................................................ 8 a. Mondialisation

évolution du chiffre d’affaires de 375 000€ à 796 000€ en 3 Bilan. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Lieu d’implantation : La société ENERGIE CLIM est située sur l’axe Bergerac- Sarlat, à Creysse. Sa zone de chalandise s’étend environ sur 200 km autour du siège social. La zone de chalandise est constituée de 3 zones : primaire, secondaire, et tertiaire. Elle est représentée par des courbes isométriques, c'est-à-dire la distance entre l’unité commerciale et le lieu d’habitation. L’EQUIPE COMMERCIALE Elle