Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

sous stratégies fonctionnelles : stratégie commerciale, financière, sociale…A chaque dimension correspond un système d’objectifs. Par exemple, pour lancer une nouvelle activité, l’entreprise peut choisir une nouvelle technologie (stratégie de production), concevoir les modalités d’approvisionnement (stratégie d’approvisionnement), définir une organisation du travail qui facilite l’acceptation de la nouvelle technologie(stratégie social). B- Les finalités de l’entreprise : La définition de la stratégie

I.4.3 La concurrence II) Réalisation d’un diagnostic stratégique...........................................................................8 II.1 Diagnostic interne de l’entreprise II.1.1 Les forces de l’entreprise II.1.2 Les faiblesses de l’entreprise II.1.3 Les valeurs du dirigeant II.1.4 Les valeurs du personnel de l’entreprise II.2 Diagnostique externe de l’entreprise II.2.1 Mise en avant d’opportunités de développement

nous verrons dans une premiere partie, les forces et les faiblesses de cette fusion, ensuite nous analyserons les actions menées et enfin dans une troisième partie, nous etudierons les améliorations à faire ainsi que les preconisations. Caractérisation de l’entreprise Alcatel – Lucent Type | Entreprise industrielle | Taille | Grande entreprise (Effectif de 77000 salariés) | Forme juridique | Société anonyme à conseil d’administration | Secteur d’activité | Tertiaire : Vente de produits

linéaires du frais en Italie dès l'année suivante. Avec cette opération, Bonduelle augmente son chiffre d'affaires de 200 millions de francs (30 millions d’euro), et dispose désormais d'une usine en Italie : Peschiera Borromeo pour la IVè gamme, secteur où Bonduelle acquiert 20 % de part de marché dans ce pays en cours d'année. 2000 est aussi l'année d'un test commercial en Allemagne et de la création de Bonduelle Frische. En mars 2001, le Groupe Bonduelle annonce la fusion de Cielo e Campo avec

différents et les lieux d'achat doivent coïncider à des aspirations, importance de la notion de rareté. Consommateur de "luxe accessible**" : consomment surtout du soin, du parfum et des boissons. Consommateur de "le luxe est rare et social**" : achètent surtout des bijoux, de la maroquinerie, de la mode et des voitures de luxe (produits pas accessibles à tout le monde avec une dimension ostentatoire et statutaire). Consommateur de "le luxe est rare et intime**" : les

partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2

confirmer ou de modifier les choix stratégiques antérieurs et de projeter ainsi l’entreprise dans un futur maîtrisé. Il est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). En effet, l’entreprise est un système ouvert qui possède ses propres caractéristiques et qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces mais aussi

faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de statut social. SOMMAIRE * Le concept de stratégie * Le diagnostic externe * Le diagnostic interne * Synthèse et choix stratégique * La gestion du changement PARTIE 1 : LE CONCEPT DE STRATEGIE 1) Définition du concept Avant tout

Etude du secteur des confiseries Diagnostic stratégique Sommaire : I. Présentation du secteur 1 A. Choix du secteur 1 B. Historique 1 C. Le mix marché 2 1. Les tendances du marché 2 2. Les catégories de produits 3 D. Les acteurs principaux du secteur 3 1. Français 3 2. Européens 4 3. Mondiaux 5 4. Choix 5 E. Problématique 5 F. Méthodologie 6 G. Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement

compréhension de l'environnement dans lequel évolue votre entreprise est fondamentale à la planification et vous permettra de discerner les menaces et les opportunités dans votre secteur d'affaires. Une analyseS.T.E.E.P.L.E. vous aide à identifier les opportunités et les menaces principales au sein de votre marché : Facteurs sociaux tels que des changements d'attitude et de style de vie, ainsi que le vieillissement de la population Facteurs technologiques tels que les nouveaux matériaux et l'utilisation