Forces Et Faiblesses Du Secteur Social

(domination par les coûts, différenciation et focalisation ou concentration). On parle de stratégies concurrentielles. Le choix de la domination par les coûts permet d’atteindre une bonne position dans un secteur d’activité. La capacité de produire à faible coût procure une protection contre les cinq forces concurrentielles : distanciation des concurrents directs, obstacle à l’entrée pour les nouveaux arrivants, réduction des capacités de négociation des clients et des fournisseurs, et découragement des

currentiel qui les a forcés  à  améliorer  leur  productivité  (restructurations,  délocalisations,  recours  à  la  sous‐traitance)  et  à  renforcer  le  poids  de  leurs  marques.  Compte  tenu  de  la  maturité  du  marché  français  et  des  arbitrages de consommation des ménages, les industriels de l’électroménager cherchent désormais à  acquérir de nouveaux débouchés.    Avec  l’arrivée  à  maturité  des  principaux  segments  de marché, les industriels du secteur ont entrepris  des  adaptations 

d’avoir une meilleure connaissance de ce marché, à la suite de laquelle nous avons mené une seconde étude qui présente une analyse marketing de l’entreprise, en anglais un SWOT. Nous avons élaborés un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses de l’entreprise et du domaine d'activité stratégique. Ce diagnostic permet de déterminer si l’entreprise a les capacités pour conquérir ce marché à l’export. Le diagnostic externe, identifie les opportunités et les menaces présentes dans

26 %) Effectif total - 26 228 en 2011 répartis dans 37 pays CA – 10,011 milliards euros en 2011 Dr. Oetker France possède 2 sites de production basés à Strasbourg avec un nombre de 155 salariés et à Schirmeck. Nid’Cigogne est une TPE alsacienne du secteur de la petite enfance. Son activité principale est l’accueil des enfants dans des crèches d’entreprise et inter-entreprises. Notre innovation est l’introduction du multilinguisme (Anglais, Allemand, Chinois…) dans nos services. A la demande du client

Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des deux leaders 11 Les options stratégiques pour DANONE et NESTLE WATERS 12 Arbre de décision stratégique 13 Préconisations

du latin, strategia, qui signifie l’art de combiner l’action des forces militaires pour atteindre un but de guerre déterminé par le pouvoir politique. C’est aussi l’art de coordonner des actions, de manœuvrer habilement pour atteindre un but. La stratégie est une notion d’origine militaire. Elle a été définie en particulier par Karl Von Clausevitz, selon lequel la stratégie détermine le lieu et le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. L’objectif étant l’anéantissement de

Finalité du diagnostic : il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné. Le diagnostic est réalisé dans deux directions : l'environnement, en termes d’attractivité du secteur (opportunités, menaces), et l'entreprise en termes de potentialités intrinsèques (forces et faiblesses). Remarques : - Les choix d’impartition, de partenariats d’internalisation ou d’externalisation modifient ses relations avec l’extérieur et donc la frontière entre l’organisation et l’environnement

facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence au sein du secteur 10 5. Produits de substitution 11 6. Réglementation : rôle de l’état 11 D. Synthèse sur les menaces

française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards d’euros pour l’année suivante

et atouts de l’Omrane Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et d’autre part, il favorise l’expansion de l’infrastructure et de l’urbanisme nécessaire pour tout développement économique. En ce qui concerne les intervenants, le secteur regroupe les maitrises d’ouvrage (E/se), Maitrises d’œuvre (plan), entreprises