Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

Créé en 2009, le Groupe BPCE est au service de 36 millions de clients, dont 8,5 millions sont sociétaires de leur banque. Il emploie 117 000 collaborateurs et contribue à 20 % du financement de l’économie française. Il constitue le deuxième groupe bancaire français. Le Groupe BPCE exerce tous les métiers de la banque et de l’assurance en s’appuyant sur : • les réseaux coopératifs des Banques Populaires et des Caisses d’Epargne, • des filiales dont le Crédit Foncier, la Banque Palatine

Mission commerciale à l'agence bancaire du Crédit Agricole Angoulême Saint Cybard 001 617 820 6673 Avis client: non évalué ------------------------------------------------- Sommaire I. Présentation du groupe Crédit Agricole A. Synthèse historique du Crédit Agricole B. Les Caisses Régionales II. Missions effectuées au sein de l'agence C. Mission principale : carte bancaire de ''l'Équipe de France'' D. Assurance GAV (garantie des accidents de la vie)

segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

par le contrôle du secteur bancaire et la mise en œuvre de plans de relance. Non seulement l’institution étatique n’est pas actuellement remise en cause, mais elle est même considérée comme une solution à bien des problèmes. C’est ainsi que la défaillance des Etats constitue une menace pour la sécurité internationale, comme en témoigne le développement de la piraterie dans le Golfe d’Aden, contre laquelle la Somalie se révèle incapable de lutter. Ce sont alors des forces navales étatiques qui

Le marché des produits halal Perspectives de croissance et segments porteurs, forces en présence dans les IAA et panorama des circuits de distribution L’attractivité du marché des produits halal pour les industriels agroalimentaires et les distributeurs se confirme. L’intérêt des opérateurs est d’autant plus marqué que l’univers alimentaire restera globalement atone. Selon le scénario prévisionnel de Xerfi, la consommation alimentaire augmentera en effet de 1% seulement en 2012, tandis que les

informatique. L’audit informatique se fait selon le schéma suivant :  fixer les objectifs, définir le plan de travail  comprendre et cartographier le système d’information (SI)  identifier les forces et faiblesses  dégager les recommandations d’amélioration pour réduire les faiblesses et optimiser les forces Annonce du plan La démarche d’une mission 1. Intervenants………………………………………………………………….. 2. Plan pluriannuel d’audit………………………………………………... 3. Outils et méthodes

confronté le pays) : c’est une réalité ». concurrencé par économies émergentes, faire face à de nouvelles alliances commerciales. Fragilisé par crise asiatique de 1997 il est condamné à lutter contre la menace d’un risque systémique pour son industrie bancaire. Désorganisation sociale lui impose de trouver une valeur substituable à celle de la « maison » symbolisant la force d’appartenance à un groupe social de base : l’entreprise. Certains accusent l’épargne d’être l’un des facteurs essentiels de la crise

Threat ANALYSE Externe Interne  Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs

loin aimer son métier Savoir communiquer et faire partager ses convictions aux autres ; Faire preuve d’esprit de synthèse et être capable de concentrer ses efforts sur le but à atteindre Apprendre à bien se connaître, à connaître ses forces, ses faiblesses et ses limites. (1) Louis Jacques FILION (1988 et 1991). (2) Valérie Bellavance Directrice générale, Québec Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs (FCJE). (3) Christian Bélair, Directeur général Regroupement des jeunes chambres

Méthodes de créativité :  La « défectuologie » ou analyse défectuologique :  Le principe : Adopter une attitude très critique vis-à-vis d’un produit, d’un service…  La technique : Inventorier tout les défauts, inconvénients ou faiblesses d’un produit ou d’un service, les classer en fonction de certains critères, puis rechercher des solutions d’amélioration ou de suppression de ces éléments insatisfaisants. PHASE DE REFLEXION :  Méthodes de créativité :  Le concassage: