Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH……………………………………………………………………

islamiques proposent un type de prêt bien différent des banques traditionnelles. En ce qui concerne les secteurs de l’économie marocaine, on constate que l’agriculture est la principale composante du secteur primaire et constitue le secteur qui embauche le plus de main d’œuvre rurale. Le secteur industriel, quant à lui, représente une bonne portion de l’économie marocaine, mais c’est le secteur tertiaire qui y contribue le plus. Pour ce qui est de la croissance économique, elle est caractérisée par

tableau ci-dessous) Composition Théorique du Prix de vente d’un produit L’OREAL Frais Publi-promotionnels 31% Matières premières 29,50% Frais Commerciaux/Administratifs 21% R&D 3,50% Autres 15% Cet aspect est caractéristique du secteur et s’applique également à d’autres enseignes (notamment Yves Rocher). - Les frais financiers : La charge de la dette est honorable puisqu’elle représente seulement 0,06% du CA ou 3,5% du résultat d’Exploitation. Notons que sur 2012, les frais financiers

| |I |DEFINITION ET OBJECTIFS DU MARKETING BANCAIRE |P3 | | |Définition du Marketing bancaire | | | |Objectifs du Marketing bancaire

partir de la fin des années 80. C’est dans un contexte politico-économique très difficile, marqué par une instabilité institutionnelle et une crise sécuritaire grave qu’une série de réformes -encore inachevées – ont permis au secteur privé de voir jour. Sitôt né, le jeune secteur privé doit évoluer dans un cadre institutionnel instable, et en même temps faire face au phénomène de mondialisation qui le menace sérieusement. Les PME non préparées à l’invasion de leur marché par des concurrents étrangers

représentatif de tous les métiers et de toutes les composantes du Groupe, Crédit Agricole S.A. regroupe et anime ses filiales spécialisées dans tous les métiers de la finance, au service des Caisses régionales dont il détient 25%, et de ses réseaux bancaires en France et à l’international. Crédit Agricole S.A. est coté sur Euronext Paris. Le groupe a 3 missions importantes : • Organe central  • Banque centrale • Responsable de la cohérence de son développement stratégique Le Crédit

industrielle (pays industrialisé) chapitre II A-La nouvelle politique industrielle du Maroc (Le Pacte National Pour L'émergence). B-Forces et faiblesses de l’entreprise marocaine C- Conclusion La politique industrielle désigne l'intervention publique en vue de développer le secteur industriel d'un pays. Elle vise principalement à stabiliser, voire à relancer en période de crise, l'industrie nationale. Elle peut prendre l'aspect de crédit d'impôt, de

Evaluation du système bancaire tunisien : Construction d’indice de stress Janvier 2005 Sarra Ben Slama Zouari* Abstract: In the financial crisis literature, it is usually argued that, contrary to the case of currency crises, construction of a time series index to identify banking crisis is highly difficult, particularly because of the lack of reliable data on banking sector variables such as the level of non performing loans. The aim of this article is to develop a “stress index”, summarizing

ses faiblesses, en l’enrichissant et en le mettant à jour. Pour parvenir à cette conclusion, le WRN a étudié avec soin l’utilisation du SIG par trois membres représentatifs du réseau, a évalué les solutions disponibles sur le marché et a analysé les systèmes employés par d’autres organisations. Dès le printemps 2000, le nouveau logiciel CLAMS a été installé dans quatre pays (et prévu dans deux autres). Doté de nouvelles interfaces et fonctions, il éliminait un grand nombre des faiblesses qui

Section 2: Forces et faiblesses de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : Les forces de la PME A- La flexibilité B- L'efficacité C- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité C- Les difficultés financières D- Contraintes d'accès aux marchés et aux zones et locaux d'implantation E- Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires. F- Faiblesse dans la commercialisation