Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

un engorgement. - Forte adaptabilité aux besoins de la clientèle : création d’offres en packages, sur mesure et à des prix pas chers.  Chaîne de valeur Avec l’apparition des NTIC et en particulier d’Internet, la chaine de valeur dans le secteur du e-tourisme a été profondément bouleversée. En effet, on a vu apparaitre une désintermédiation, on est ainsi passé d’un modèle d’agence à un modèle marchand. Avant, le distributeur vendait ces voyages à l’intermédiaire d’une agence de voyage qui

banques / assurances / mutuelles / opérateurs (attente explications/rendez-vous Cédric) Rôle : Créer du pouvoir d’achat ! Besoins: Attirer toujours plus de clientèle, être le plus visible SWOT : |Forces |Faiblesses | | | | |Notoriété

Management) ... Section 1 : Comprendre le CRM 1-1 Ses fonctions .. 1-2 Sa vision stratégique .. 1-3 Ses outils technologiques .. 2-1 Les composants du CRM 2-2 Les enjeux d'un CRM 2-3 Les secteurs d'application d'un CRM CHAPITRE III : LA mise en oeuvre d'un CRM bancaire Section 1 : La démarche de mise en oeuvre d'un CRM .. 1-1 Démarche stratégique de l' entreprise 1-1-2 Processus ... 1-2 Mise en place d'un CRM opérationnel .. 1-2-1 Organisation au niveau des agences

importe des produits pharmaceutiques des laboratoires diverses mais spécialement des laboratoires française. La réputation importante de la société «PHP CORP S.A.R.L.» sur le marché libanais, ainsi que les conseils de divers amis, déjà présents sur ce secteur, ont favorisé le choix de cette entreprise. Ce stage effectué dans la société «PHP CORP S.A.R.L.» est centré sur l'observation participante et a permis la confrontation de l'expérience vécue avec les concepts, les méthodes et technique de gestions

crise économique. Or, la croissance urbaine, lente en France, limitait les débouchés de certaines industries : Bâtiment: plus de chantiers de construction dans les autres pays qu’en France Commande de nouveaux matériaux électriques La faiblesse de l’agriculture faisait écho à cette crise industrielle. Certes toutes les agricultures souffrent mais celle de France particulièrement : Il y avait une production non négligeable de plantes tinctoriales. Or le développement rapide de l’industrie

professionnels ? II. Analyse des pratiques actuelles de BRED en Martinique ● Processus de gestion des comptes professionnels Quels sont les processus actuellement en place chez BRED pour la gestion des comptes professionnels en Martinique ? Forces et faiblesses identifiées ○ Quels sont les points forts et les points faibles de ces processus ? ○ SWOT ● Analyse de la satisfaction des clients professionnels ○ Quels sont les retours d’expérience des processus mis en place. III. Étude de cas : Enquête

de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de production Les conserves de Meknès (LCM) Société anonyme 1929 110 000 000 DH Quartier industriel Ain Slougui, BP 217 Meknès Maroc Agro-alimentaire Conserverie, raffinerie, huilerie 260 à 400 selon

vendeurs et des animateurs Modes de rémunérations Système de contrôle (travail fait, CA en croissance, etc.) * Diag. Système marketing Organisation Méthodes utilisées Performances (humaines/de l’entreprise) Analyse des forces + Analyse des faiblesses = Synthèse  globale Cohérence des variables du mix avec le positionnement, la cible et les objectifs. Optimisation de la répartition des ressources face aux contraintes internes, à la concurrence, à la demande et au cycle de vie

commerciale à mettre en œuvre sur une période donnée dans le but d’atteindre des objectifs généraux. Dans le domaine bancaire on parle souvent de plan stratégique triennal. Plusieurs stratégies peuvent être mise en place en fonction de la situation dans laquelle se trouve la banque au moment de l’établissement de ce plan stratégique. Un diagnostic de l’entreprise de ses forces, faiblesses mais également des opportunités et menaces présentent sur son marché va permettre aux dirigeant d’établir la stratégie

INTRODUCTION ....................................................................................................1 LES DIFFICULTES DU CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE ........................................2 LA STRUCTURE DU RESEAU BANCAIRE ....................................................................... 2 LES OUTILS TRADITIONNELS DE CONTROLE DU RESEAU BANCAIRE .............................. 3 DES SOLUTIONS EMERGENTES..............................................................................4 LE