Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

impacts directs et explicites ont été vus pour la première fois en 2006. Cette crise a affecté, et affecte toujours, le système financier du monde et elle a ouvert les yeux des économistes et des agents financiers sur plusieurs pièges inhérents et faiblesses cachées. Auparavant, les banques et les institutions concurrentes sur le marché des prêts immobiliers, et en particulier sur le segment des emprunteurs qui étaient normalement non qualifiés, avaient commencé une tendance de baisse de la qualité

Rapport du " Techniques bancaires " MARKETING BANCAIRE Résumé Sommaire Sommaire 1. Introduction Le marketing bancaire comme son nom l’indique est le marketing appliqué aux produits et services bancaires. Elle est essentiellement

Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les principaux choix stratégiques

croissance » OCDE 1996 BODIE Z., MERTON R. « Finance » Pearson Éducation 2007 LLAU Pierre : « Economie financière publique » PUF 1996 de Mourgues Michelle : « La monnaie. Systèmes financier et théorie monétaire » Economica SCIALOM Laurence : « Economie bancaire » La Découverte 1999 2 01-03-2010 Introduction générale q Le système financier (ou système de financement et de paiement) peut être défini comme l ensemble des marchés et des intermédiaires qui sont utilisés par les ménages, les entreprises

avec un dispositif commercial dédié de 16 Directions Régionales, 39 Pôles Entreprises et un réseau spécialisé sur la clientèle des Institutionnels (une implantation parisienne et 9 pôles provinciaux). Le LCL est une banque de proximité dédiée à 3 secteurs d'activité : les particuliers, les professionnels et les entreprises. • Organisation du réseau : Le réseau du Crédit Lyonnais S.A est déterminé par le groupe Crédit Lyonnais et adapté ensuite aux spécificités du marché local, qui conduit

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Calendrier de réalisation ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Réglementation du secteur---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 Concours des fonds spéciaux --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire en mobilisant des forces telles que la victoire soit assurée. Il faut être meilleur que les adversaires sur un terrain limité plutôt que médiocre partout. Ce principe s'oppose à celui de la

la CCI, à son directeur Roger Thomyris et à l’ensemble de son équipe pour m’avoir accueilli au sein de leur établissement. I.2 Présentation du candidat Carl AJASSO ENTREPRISE : Crédit Agricole FORMATION SUIVIE : Technicien Supérieur des Forces de Ventes CURSUS SCOLAIRE ET PROFESSIONNEL : EMPLOIS -2010: assistant clientèle CREDIT AGRICOLE -2009: commercial FRUITS LEGUMES DU SOLEIL -2008: Télévendeur

5. MONTAGE JURIDIQUE 14 5.1 Forme juridique de l’entreprise 14 6. PLAN FINANCIER 15 6.1 Les besoins de l’entreprise 15 6.2 Les ressources de l'entreprise 16 6.3 Les comptes de résultats prévisionnels 16 7. CONCLUSIONS 19 7.1 Forces et faiblesses du projet 19 7.2 Eléments-clé pour la réussite du projet 19 7.3 Stratégie d'évolution 19 1. PRESENTATION GENERALE Nous désirons, Dominique et Nawfal, ouvrir un restaurant italien dans la région de Quaregnon. Il s’agit du restaurant

7 2.1 Etude de la demande globale et de la consommation des services touristiques au niveau national 7 2.2 Etude des concurrents directs 9 3. Marketing mix 10 3.1 Produits, services 10 3.1.1 Gamme 10 3.1.2 Forces des services proposés 11 3.1.3 Faiblesses des services proposés 11 3.1.4 Garantie de la qualité 12 3.1.5 Evolution des services 12 3.1.6 Services après-vente 13 3.2 Prix 13 3.3 Communication 14 3.3.1 Médias choisis 14 3.3.2 Hors médias choisis