Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

d'activités stratégiques (DAS) plus homogènes, nécessitant des moyens et des savoir-faire identiques et/ou s'attachant à des groupes de clients ou d'utilisateurs cohérents. 6.2. 1. Définition et dynamique du secteur Le champ d'investigation peut porter suivant les cas sur l'ensemble d'un secteur, d'une industrie, d'une activité voire d'un macrosegment. Il faudra donc définir: - la gamme de produits couverte; - la position dans la filière de production; - le positionnement dans l'arène stratégique;

les «Eco-labels» 5 Le modèle de Michael PORTER Les 5 forces de la concurrence : Les clients et leur force de négociation Les fournisseurs et leur force de négociation Les concurrents du secteur Les produits de substitution Les entrants potentiels 6 Le modèle de Michael PORTER 1. La force des concurrents en présence : Taille, pouvoir, stratégie, part représentée par le secteur dans le C.A., degré stratégique du secteur pour le concurrent… 2. Les clients et leur force de négociation

et ne voit pas de raison de changer de marque = fidélité passive (ex : automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs téléphoniques, clôture de comptes bancaires…) - Client valorise la marque (ex : luxe ; communautés Nike/Adidas/Apple qui se développent avec les blogs et les réseaux sociaux) - Client très attaché à la marque (ex : luxe, automobile, Ferrari...) → A partir de ces 5 attitudes, on peut mesurer

partenariat avec le secteur privé et les partenaires au développement promettent un avenir radieux aux petites et moyennes entreprises. Les forces Au Sénégal, les PME, du point de vue de leur importance numérique, constituent la base du tissu économique. Elles représentent 80 à 90% du tissu industriel. Dans ce pays, les petites et moyennes entreprises représentent non seulement le support sur lequel s’appuie toute croissance économique mais un levier puissant du secteur privé qui a un impact

Forces du CAM :légitimité historique et position de banque leader dans l'accompagnement de l'agriculture et de la filière agro alimentaire c'est la première banque agricole au Maroc L’état est bras droit du cam Opportunité : 1-Le segement de la petite et Moyenne Exploitation Agricole Il jouit d’un fort potentiel et besoin de financement spécifique qui s’inscrit dans le cadre de la mission de service public du Crédit Agricole du Maroc CAM. 2-Marché des particuliers & professionnels :

étudiant les avantages et inconvénients que pourrait lui offrir le Maroc ainsi que l’intérêt du consommateur face à leur produit. Pour cela nous nous sommes posé deux questions : Le royaume chérifien est-il un pays porteur d’ouverture dans le secteur des magasins sportifs ? Cette implantation est-elle faisable auprès du consommateur marocain? Nous allons essayer de répondre à ces deux questions passant par une analyse SWOT, une analyse du porte feuille d’activité de l’entreprise et enfin

Langeard). Les différents type d’UC : - Les UC prestataire de service - Les UC qui propose des produits accompagné de service - Les UC qui appartient au secteur bancaire ou des assurances Qu’est que le degré d’autonomie ? Il s'agit de mesurer le degré d’autonomie du responsable de l’unité pour l’élaboration de son marketing opérationnel. La définition de marketing : C’est l’ensemble de techniques permettant

bancaire Institut supérieur du Génie Appliqué Rapport du " Techniques bancaires " MARKETING BANCAIRE | Réalisé par : Encadré par : Amine BOUZID Abderrahim BENNATI Marie Rosline ZAOURI Ossama TAMDAOUI Soukaina HUIMAD

PRINCIPES DE BASE DE LA SUPERVISION BANCAIRE. Les banques et leurs activités sont généralement soumises à une surveillance beaucoup plus étroite que les autres types officielle des entreprises, quel est leur rôle et la nature qui justifie cela? La principale justification de supervision bancaire est de limiter le risque de perte pour les déposants, et, ce faisant, de maintenir la confiance du public dans les banques. Et tandis que la supervision se concentre naturellement sur la banque individuelle

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