Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

déterminer si vous êtes apte à créer une entreprise, considérer chacun des facteurs suivants. Pour chacun d’eux, évaluer s’il constitue un atout ou une faiblesse. Par exemple, si vous posséder une bonne connaissance en gestion, cela peut être un atout. Si vous faites souvent appel aux autres pour prendre une décision, cela peut être une faiblesse. Le test suivant vous aidera à identifier les compétences que vous devez acquérir et la formation ou l’assistance dont vous avez besoin. Soyez aussi

L’économie d’un pays est généralement structuré en trois grands secteurs principaux selon les activités exercés qui sont le secteur primaire, le secteur secondaire ou secteur industriel et le secteur tertiaire communément appelé secteur de service. Ces trois secteurs sont néanmoins interdépendants pour le développement d’un pays. Parmi d’autres, pour notre analyse, nous avons primé le secteur tertiaire qui a connu un essor considérable ces dernières années. Plus particulièrement

que nous connaissons avec un flux d’informations indispensable au fonctionnement de nos sociétés. Alors que dans certains pays les équipements en télécommunications sont au paroxysme de leur évolution, c’est à dire à maturité, dans d’autres, ce secteur est en plein essor. En France la concurrence est omniprésente, les opérateurs se livrent d’ailleurs une guerre perpétuelle pour conquérir de nouveaux clients alors que dans d’autres pays le marché est plein de promesses… Ne serait ce pas là notre

Margottin, 45100 Orléans. Cabinet : 4 bis rue Croix de Malte, 45000 Orléans. Type de Structure Type d’organisation : Entreprise individuelle Forme juridique : Société anonyme Critère de taille : 1 dirigeant et une apprentie (moi) Offre commerciale Secteur d’activité : Assurance et gestion de patrimoine. Gamme de produit : Contrat santé, prévoyance, épargne, assurance emprunteur et retraites Spécificités : Accompagner les personnes sur la prévoyance et la gestion de patrimoine. Services offerts :

rôle de la PME au Maroc.……..8 Introduction de la partie préliminaire ………………………………………………………….9 I. Définition des PME au Maroc …………………………………………………………….9 II. La place de la PME dans l’économie marocaine ………………………………..10 III. Les forces et les faiblesses des PME ………………………………………………….12 IV. Comparaison entre les PME au Maroc et en France ………………………….14 Conclusion de la partie préliminaire …………………………………………………………..17 Première partie : Système de financement des PME au Maroc ……18 Introduction

pour le développement du secteur financier marocain. 2. Principaux traits de la réforme du système financier marocain. 3. Benchmark des performances du secteur financier par rapport à certains pays de la région euro-méditerranéenne. Deuxième partie : Coûts et bénéfices de l'ajustement du système financier marocain : quel rôle pour l’intégration régionale ? 1. Processus de convergence des économies sud-méditerranéens. 2. Opportunités et coûts de la convergence du secteur financier au Maroc. 3. L’intégration

STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1

47,53 | 56,41 | Total actif à court terme | 72,82 | 76,05 | 84,26 | Terrains et édifice | 5,83 | 12,17 | 8,36 | Outillage | 17,96 | 11,03 | 6,96 | Divers | 3,4 | 0,76 | 0,42 | Total de l'actif | 100 | 100 | 100 | | | | | Emprunt bancaire | 0 | 9,51 | 19,5 | Comptes à payer | 11,65 | 14,45 | 20,89 | Frais différés | 5,83 | 5,32 | 5,29 | Total passif à court terme | 17,48 | 29,28 | 45,68 | Hypothèque | 5,34 | 3,8 | 2,51 | Capital-actions | 43,69 | 34,22 | 25,07 | Bénéfices

clientèles professionnelles Conseiller de clientèle professionnelle Conseiller de clientèle particulière Assistant de clientèle Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il met en œuvre l’information commerciale auprès de ses clients Dans l’équipe locale

sociodémographiques des pauvres…………….…..…12 Chapitre II Le système bancaire et établissement financier……….………..14 I- Le paysage du système bancaire….……………………….….......14 II- Le paysage des établissements financiers……………..…………19 III- Contribution du système bancaire et établissement financier au financement de l’activité économique……………………………...20 IV- Les faiblesses et contre-performances des établissements bancaires et financiers……………………………………..………..25 Chapitre III Les institutions de microfinance