Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

..................................................... 14 1.1 Origine de la microfinance ..................................................................................... 14 1.2 Forces de la microfinance ...................................................................................... 16 1.3 Faiblesses de la microfinance ................................................................................ 16 II Section II : Historique de la microfinance en Côte d’Ivoire ..............

doré. 4.000 exemplaires vendus en quelques mois. 8 A.4.Structure de la concurrence 14 A.5.Intensité concurrentielle 15 A.6.Benchmarking de la concurrence direct 16 B.Analyse interne 17 B.1.Fiche entreprise 17 B.2.Cycle de vie 18 B.3.Forces et faiblesses du marketing mix actuel 19 III.SWOT de synthèse 22 A.Forces 23 B.Forces 23 C.Opportunité 24 D.Menaces 25 IV.Forces de Porter 25 A.Nouveaux entrants  25 B.Fournisseurs  26 C.Produits de substitution 26 D.Pouvoir de négociation des

ACTUALITE ECONOMIQUE ET SOCIALE Thème 1: Forces et faiblesses du modèle de croissance économique chinois Introduction: En 2010, la Chine est devenue la seconde puissance éco mondiale derrière les Etats Unis et la Japon. En 2001, lorsque la Chine est rentré dans l’organisation mondiale du commerce, elle représentait 4% des exportations mondiales de marchandises. Aujourd’hui elle en représente 11%. Depuis son entrée dans l’OMC, la chine est considéré comme la locomotive de la croissance éco mondiale

L’autopartage en France à l’horizon 2015 Potentiel de croissance, forces en présence et modèles de développement L’engouement autour du projet Autolib’ et l’ampleur pris par le phénomène à l’étranger ont mis le concept d’autopartage sous le feu des projecteurs. Encore embryonnaire dans l’Hexagone avec seulement 25 000 adeptes, ce nouveau mode de déplacement est appelé à se démocratiser dans les agglomérations françaises. Selon le scénario prévisionnel de Xerfi, le marché pourrait ainsi être multiplié

D'ANALYSE FINANCIERE Rédigé par Atemso Le jeudi 5 mars 2009 Rapport d'analyse financière 05/03/2009 1 SOMMAIRE DU RAPPORT SYNTHESE DES FORCES ET FAIBLESSES .................................................................. 3 FORCES de l'entreprise ........................................................................................ 3 FAIBLESSES de l'entreprise.................................................................................. 3 COMMENTAIRES DE GESTION ..................

on trouve un nombre plus important de données sur l'activité économique mais, quoique très analytiques, elles favorisent mal les agrégats synthétiques nécessaires à une analyse stratégique de positionnement de filière. Au niveau des entreprises du secteur Privé, le peu d'informations disponibles est accentué par une culture du secret nuisible à une vision globale de la filière. Ainsi une trop grande partie de la mission a du être consacrée à la collecte ou à la reconstitution de données, au détriment

2 La préparation de l’évaluation : analyse des données et diagnostic Dans la conjoncture actuelle, il est plus que jamais nécessaire pour le praticien, avant de s’engager dans une évaluation, d’appréhender les données de l’entreprise dans son secteur et de mesurer le potentiel de développement ainsi que les risques. Dans une perspective d’évaluation, la mesure de la performance ne peut être limitée à la seule mesure des résultats. Il est impératif d’adopter une démarche de diagnostic global qui

Actifs - Passifs de la société - Statique - Pas de données externes nécessaires - Simple - Ne permet pas d’appréhender la génération de cash Multiples Valeur = Niveau d’activité de la société x Multiple en référence avec d’autres sociétés du même secteur + Cash - Dettes - Statique - Simple - Recherche de comparables - Problème de la comparabilité Flux Valeur = valeur des flux futurs rapportée au présent + Cash Dettes - Dynamique & Prospective - Complexe - Apprécier le risque - « Visualiser » le

d'affaires, la société se divise en deux secteurs d'activité qui sont le réfractaire et les cheminées industrielles. Les clients de cette société sont composés d'industrielle de toute sorte, nous pouvons retrouver les entreprises de métallurgies, des cimenteries et des funérariums. Leur stratégie est d'analyser en profondeur leurs métiers, leurs clients, et d'évaluer leurs forces et leurs faiblesses. Les objectifs de l'entreprise varient selon le secteur d'activité dans lequel on se situe

sauveurs d’une industrie financière menacée de ses propres turpitudes et ont pris une nouvelle dimension dans le capitalisme mondial. Pour autant, les fonds souverains ne cessent d’inquiéter en raison de leurs investissements dans des entreprises de secteurs considérés comme stratégiques tels qu’EADS, la bourse de Londres ou encore Total. Les fonds souverains, selon la définition du Fonds Monétaire Internationale (FMI) de mars 2007, sont des fonds d’investissements publics qui répondent aux trois critères