Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

Introduction De façon générale, on définira le marketing comme l’ensemble des actions visant à adapter l’offre d’une entreprise aux besoins des demandeurs ; le marketing bancaire concerne donc les actions entreprises par les banques pour satisfaire les besoins de leur clientèle. Le plan marketing Réaliser un plan marketing consiste à faire des choix à l’avance d’une manière consciente et explicite, Il consiste également, à indiquer les chances d’atteindre les buts visés, la meilleure façon

et cela pèse lourdement sur la motivation et l’implication des collaborateurs. 6 Le développement durable : l’enjeu de la différenciation 1.2 La BPoc sur la « scène » du développement durable Un acteur incontournable : une activité Le secteur bancaire peut jouer un rôle majeur afin de mobiliser les ressources vers le financement du développement durable dans toutes ses composantes : sociales, écologiques, humaines. Cela peut se faire par plusieurs voies : la création d’offres de crédit et

des outils à investir à court terme. Stocks, clients et fournisseurs... Insuffisance de trésorerie : Il va falloir trouver des financements à l'extérieur pour financer ce qu'il manque à l'entreprise. Elle ne doit être que passagère. Le découvert bancaire est un signe d'insuffisance de trésorerie. Objet de financement : Investissement / Cycle d'exploitation / Insuffisance de trésorerie. Mode de financement : Fonds propres / Dettes / Crédit bail Moyen de financement Financement à CT : Financement

CONCEPTUELLE 16 Chapitre I : Environnement bancaire 18 1. Définition- Rôle et Fonction économique des banques 18 2. Environnement bancaire dans l’UMOA 21 3. Environnement bancaire Ivoirien 24 Chapitre II : Notions de prêt et de risque bancaire 27 1. Définitions et Eléments essentiels du prêt bancaire 27 2. Typologie des prêts bancaires 29 3. Typologie des risques bancaires 31 DEUXIEME PARTIE : AMELIORATION DE LA

| | Nom de l’entreprise : GROUPAMA | Adresse : 43 bis avenue voie Domitienne – 34500 BEZIERS | | Activité : ASSURANCE ET SERVICES BANCAIRES |Service : COMMERCIAL | |Date(s) et durée(s) |De : 01/01/2011 |Durée : 9 semaines

avancer la caisse, nous allons faire un diagnostique stratégique qui nous permettra de ressortir dans un premier temps les forces et faiblesses de la caisse et dans un second temps les opportunités et les menaces En dernier lieu aussi nous allons formuler les objectifs spécifiques pour cette année 2010 et poser les orientations stratégiques pour les atteindre. LES FORCES REELLES DE LA CAISSE DE KEBEMER Au cours des 3 dernières années l’expérience a montre que la caisse possède 3forces réelles

VIII INTRODUCTION………………………………………………………………….. 10 PREMIERE PARTIE : Un système bancaire soumis à des contraintes fortes ……13 Chapitre 1 : Le poids de l’environnement 14 Section 1 : L’environnement économique………………………………………… 14 A- Le rôle de l’histoire……………………………………………........... 14 B- La crise bancaire des années quatre-vingt……………………………. 15 C- Les contraintes liées à l’environnement

7.1. Synthèse des forces et des faiblesses des caractéristiques et de la performance du processus. Présentez à l’aide d’un texte explicatif et sous la forme d’un tableau synthèse (en utilisant le modèle présenté ci-dessous) les forces et les faiblesses du processus. 7.1 Tableau synthèse des forces et des faiblesses du processus Composantes Forces Faiblesses Entité(s) interne/externe clients ● Bon service à la clientèle ● Satisfaction des clients ● Rétention des clients ● Les temps d’attente

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEURE DES ETUDES BANCAIRES THEME LA FONCTION MARKETING : REALITES ET PERSPECTIVES AU NIVEAU DE LA CNEP-Banque Présenté par : Mlle CHAOUCHE Fatma Encadré par : Mme Kassioui Bahia Décembre 2003 Introduction L es métiers de la banque se développent et se diversifient ; allant de l’octroi de crédit et l’intermédiation financière aux services financiers spécialisés, à la gestion d’actifs ou

ont réussi 1,2 fois plus que les autres. (CCIT) La première étape est de vérifier certains points dans le dossier du repreneur, si le repreneur a cet stade a pu : - confirmer son intérêt pour l'entreprise convoitée, - identifier les forces et les faiblesses de son projet, - effectuer une première analyse stratégique, - estimer financièrement la valeur de l'entreprise ou des actifs qu'il souhaite reprendre. Il lui faut maintenant : - constituer son dossier de reprise avec l'ensemble des éléments