Forces Et Faiblesses Du Secteur Bancaire

structurée actuelle de l'unité commerciale dans son contexte local et le dans le contexte de son réseau 11 - Analyse de l'unité commerciale sur son marché La structure de l'unité commerciale Le Crédit Agricole Belfort Jean Jaurès est une agence bancaire qui propose des services en matière de banque et d'assurance. Elle a ouvert ses portes en 2006 et est composée de 3 salariés : - le directeur d'agence : Isabelle GUINCHARD qui assure le pilotage de l'agence et gère et développe un portefeuille essentiellement

de l’Omrane  • Conclusion Introduction Le secteur du bâtiment et de l’immobilier constitue un des reflets d’une civilisation, c’est l’une des forces motrices de l’économie nationale. D’une part, il absorbe de la main d’œuvre et d’autre part, il favorise l’expansion de l’infrastructure et de l’urbanisme nécessaire pour tout développement économique. En ce qui concerne les intervenants, le secteur regroupe les maitrises d’ouvrage (E/se), Maitrises d’œuvre (plan), entreprises

nouvelle politique de l’Etat, le Secteur privé, avec une contribution à hauteur environ de 87% du PIB, joue un rôle prépondérant dans l’effort de développement de notre pays. Malgré cette part importante dans le processus de création de richesses au Sénégal, le Secteur privé, notamment les PME, reste confronté à plusieurs contraintes pour son expansion. La plus aigüe de ces contraintes demeure l’accès au financement. Dans notre pays, le financement bancaire est caractérisé par la prédominance

papier dans certains secteurs : le loisirs, le marché pharmaceutique, le grand format, … O10 : Demande croissante pour le « livre à la demande » O11 : Croissance de la demande dans le transactionnel  Etc. Menaces                M15 : Progrès flagrant de la dématérialisation  M16 : Nombreux produits de substitution: tablette numérique (iPad), lecteurs eBook (Kindle, Sony Reader, etc;), téléphone portable (iPhone, Android, etc.) Forces     M1

stage Taches effectuée ……………………………………………………………………… Critiques et suggestions ……………………………………………………………… Conclusion …………………………………………………………….. Dédicace [pic] . Remerciement [pic] Parmi les secteurs sur lesquels l’Etat a décidé de miser pour assurer le développement économique de la nation, c’est le tourisme. Ce défit s’est basé sur l’élaboration d’un programme national nommé : Le développement du tourisme national pour atteindre un objectif

l’adduction d’eau avait commencé dans les deux premières villes. La création de la Société Dahoméenne d’Electricité et d’Eau (S.D.E.E) ne sera effective qu’avec l’ordonnance N°73-13 du 07 Février 1973, année où l’Etat dahoméen a pris en charge les secteurs vitaux de l’économie. Avec le changement de dénomination du pays le 30 Novembre 1975, la Société Dahoméenne d’Electricité et d’Eau (S.D.E.E) devient Société Béninoise d’Electricité et d’Eau (S.B.E.E), établissement public à caractère industriel

procédures Il gère et développe un portefeuille | Chargé de clientèles professionnelles | Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | Conseiller de clientèle professionnelle | Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances | Conseiller de clientèle particulière | Il évaluent les risques et opportunités de ses clients

gamme complète de services en B to C avec des livraisons en 48h. LA BANQUE POSTALE Le secteur bancaire propose des produits et services de banque et d’assurance pour les particuliers et les entreprises. La poste se positionne comme une banque unique et singulière « Elle accueille près de 10 millions de clients actifs, particuliers comme entreprises. Elle les accompagne dans une relation bancaire durable, leur offrant une gamme de produits et de services accessibles à un tarif raisonnable

stratégique. Pour réaliser ce diagnostic stratégique nous avons tout d'abord réaliser en groupe un QQOQCP. Et j'ai donc pu par la suite réalisé un diagnostic interne qui observe les forces et faiblesses en ce qui concerne les ressources et les compétences de l'entreprise. On constate donc plus de forces que de faiblesses parce-que nutergia dispose d'une grande possibilité de production, de technologies, de brevets, de personnel formés,de clients fidèles, de beaucoup de ressources financières, d'une

PME ET PMI EN COTE D’IVOIRE : atouts et faiblesses SOMMAIRE GENERALITE INTRODUCTION SECTION 1 : CARACTERISTIQUE DES PME/PMI I/ CARACTERISTIQUES QUANTITATIVES ET QUALITATIVES 1) APPROCHES QUANTITATIVES 2) APPROCHES QUALITATIVES II/ FINANCEMENT DES PME/PMI 1) FINANCEMENT INTERNE 2) FINANCEMENT EXTERNE SECTION 2 : CLASSIFICATION DES PME/PMI A/ LES MOYENES ENTREPRISES ET INDUSTRIES B/ LES PETITES ENTREPRISES ET INDUSTRIES SECTION 3 : LES RÔLES