Forces Et Faiblesses Du Marché Automobile Chinois

laitiers, fruits, vin…). | | |L’industrie est aujourd’hui un secteur qui a su s’adapter à la montée de la concurrence internationale en se modernisant. La | | |France connaît de nombreux succès industriels : les automobiles, l’Airbus, la fusée Ariane, les industries de pointe | | |(pharmacie, pétrochimie). | | |Le point fort de la France réside

(MDD) 1976 : crise = produits « libres », « blancs » = produits génériques de 2ème génération (MDD) Actuellement, offensive des « 1er prix » face aux marques de fabricants Pq ? Parce ce que les produits de distributeurs ont eu une ouverture du marché (ex. Aldi, Lidl) Ex. Chez Delhaize, marque 365 (produit moins cher 365 jours par an) d. La politique de marque  Un nom individuel. Ex. Fanta, Pringles, Yakult  Ou générique = nom couvrant tous les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits

actuelle. 1.1. Les oligopoles et la concentration horizontale forme initiale de la concentration, très poussée dans certains secteurs et pratiquement tous sont concernés oligopoles, lorsqu’un nombre réduit de grandes sociétés domine un marché * Automobile : - Gl MOTORS 1 rang mondial du secteur concerné en 2001 - FORD 2 * Agro-alimentaire - CONAGRA 3 - COCA-COLA 6 - PEPSICO 4 - TYSON FOODS 5 - ARCHER DANIELS MIDLAND 7 - SARA LEE 9 * Pétrole - EXXON-MOBIL 1

l’environnement des entreprises. Depuis quelques années, des mutations profondes ont affecté l’environnement des entreprises. Ces mutations sont d’ordre: • économiques, marquées à la fois par la globalisation des échanges et une segmentation plus fine des marchés, • géopolitiques, avec l’éclatement du bloc communiste et le rôle croissant joué par l’Union Européenne, • technologiques, marquées par une accélération de l’innovation et la compétition pour la prééminence commerciale des nations avancées, ont

déductives……………………………………………………………………………………………..11 2.2.2 Les études inductives…………………………………………………………………………………………...…11 (1) Le style de négociation américain……………………………………………………………………..12 (2) Le style de négociation japonais….……………………………………………………………………12 (3) Le style de négociation chinois…….…………………………………………………………………..14 (4) Le style de négociation russe ………….……………………………………………………………….15 (5) Le style de négociation allemand……….………………………………………………………………16 (6) Le style de négociation saoudien……….………………………………………………………………17 (7) Le style de

pouvoir en lieu et place du régime de Tchang , qui s’enfuit a Taïwan . Le pays est ruiné et demande donc l’aide de Staline , qui se de méfie de la Chine mais la soutient quand même en raison du communisme et de l’alliance inter-communistes . Les chinois essaient quand même de donner une image communistes par les campagnes tandis que la Russie est basée sur l’industriel . Le communisme devient bicéphale . * La Corée du Nord est communiste également : elle a été coupée par le Japon en 1910

la concentration horizontale ú forme initiale de la concentration, ú très poussée dans certains secteurs et pratiquement tous sont concernés ú oligopoles, lorsqu’un nombre réduit de grandes sociétés domine un marché * Automobile : - Gl MOTORS 1 rang mondial du secteur concerné en 2001 - FORD 2 * Agro-alimentaire - CONAGRA 3 - COCA-COLA 6 -

commune ; - l’union douanière est une zone de libre-échange avec des réglementations communes vis-à-vis des pays tiers. On harmonise les échanges entre la zone et l’extérieur ; - le marché commun autorise la libre circulation des hommes et des capitaux ; - l’union économique est un marché commun aux quatre libertés qui concernent les biens, les capitaux, les hommes et les services ainsi qu’une politique macro-économique commune. Tout au long de cet exposé, nous allons vous présenter

nécessité grandissante de + en + de capitaux, la lutte entre entreprises de même tailles pousse à de gros sacrifices. le taux de profit y est inférieur à la moyenne. Situation de ccr entre grandes firmes intervention des banques qui deviennent les « forces dominantes du développement industriel capitaliste ». Concentration croissante baisse des fluctuations de taux de profit élargissement de la division sociale possibilité d’améliorer les techniques du processus de production. stade monopoliste

L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N I. La tâche du dirigeant À l’étude de ce cas, les étudiants comprenaient l’extrême diversité et la complexité des problèmes auxquels font face les dirigeants : des problèmes de marchés (compréhension des besoins des clients, des actions des concurrents), des problèmes opérationnels (faire fonctionner les usines), des problèmes de direction et de leadership, des problèmes de pouvoir et de motivation du personnel qui influent de manière