Forces Et Faiblesses Du Leclerc Matrice Swot

: la guerre a pour but de gagner en dominant l’adversaire, voire en l’anéantissant.  Sun Zi (général chinois, Ve siècle avant JC) : l’objectif de la guerre est de contraindre 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE « Voici la règle de la guerre : si nos forces sont 10 fois celles de l ’ennemi, il faut l’encercler ; si elles sont 5 fois, il faut l ’attaquer ; si elles sont deux fois plus nombreuses, il faut diviser son armée en deux parties, la première pour l’attaquer de front, la seconde à revers… si elles

produits • nouveaux procédés de production Légales • pollution, rechauffement climatique • réglementations, • normes Le modèle des 5 forces de Porter pour analyser l’intensité concurrentielle sur un marché Les fournisseurs Les entrants potentiels Les concurrents Les produits de substitutions Les clients Le modèle des 5 forces de Porter 5 forces qui ont la capacité de limiter le degré de liberté stratégique d’une entreprise et de menacer son avantage concurrentiel sur un domaine

Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé

de surinterpréter les succès passés. 2.2. Historique de la stratégie d'entreprise Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles

 offre  que  sur  leur  valeur  objec)ve,  l’eau  ne  serai   que  de  l’eau,  et  on  ne  trouverait  pas  sur  les  rayons  des  magasins  autant  de   marques  d’eau.   Exemple     Ø  Leclerc  vend  de  l’eau  de  source  à  0,17  €  le  litre  ET  Badoit  à  0,68  €  le  litre.  Si  Badoit  a   une  importante  part  du  marché,  c’est  que  la  valeur  de  son  offre  est

savoir-faire respectifs (L’alimentaire et le textile) vit le jour avec comme perspective : Vendre en volume, à bas prix. En 1959, la société Carrefour est donc crée. La rivalité avec Edouard Leclerc, le concurrent de la première heure, qui prône une politique similaire précipitera l’ouverture du premier magasin. En 1960 Leclerc met Marcel Fournier au défi d’ouvrir une première surface de vente en libre service à Annecy. Défi qui sera relevé avec la transformation de 200 mètres carrés du sous sol de la mercerie

bonne communication. Comment la société Waters peut-elle réussir à imposer un nouveau produit sur le marché de la nourriture animale ? Il faudra donc tout d’abord chercher à comprendre les raisons de l’échec de ces produits grâce à des analyses SWOT et PORTER. Il faudra ensuite redéfinir le ciblage, le positionnement et la segmentation afin d’être sur des consommateurs à qui on souhaite s’adresser. Grâce à cela, nous pourrons établir un plan de (re)lancement du produit et réussir cette fois à

l’implantation de Carrefour en Chine. B- Le déroulement du processus stratégique Volet externe les menaces et les opportunités Système de valeurs des dirigeants Segmentation stratégique Objectifs Veille stratégique Volet interne les forces et les faiblesses 1) Segmentation stratégique : Découpage de l’action de l’entreprise en segments stratégiques. On parle aussi de métiers, de DAS ou de SDU (Strategic Business Unite), de CAS (Centre d’Actions Stratégiques) ou de centre de stratégies

racheté en 2001 suite à une croissance externe. Un autre outil de l’analyse est la chaîne de valeur de M. Porter qui permet d’apprécier l’intensité de la concurrence sur le marché : Les nouveaux entrants – Des marques de grande distribution comme Leclerc crée des espaces culturels dans les centres commerciaux. Les produits de substitution – Les livres numérique et tous les produits de loisir (DVD etc.) Les acheteurs ou les clients – Etudiants, familles, professionnels Les fournisseurs – Grace

................................................................................................17 ANNEXES INTRODUCTION "Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible", tel est le slogan du groupe fondé par Michel Edouard LECLERC [1]. De l’épicerie de Landerneau qu’il ouvrit en 1949 aux 578 magasins d’aujourd’hui, le système E.LECLERC s’est affirmé comme une alternative à la distribution classique. En effet, ce grand groupe de distribution à prédominance alimentaire présente