Forces Et Faiblesses Du Bresil

processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C- Stratégie d’ajustement 16 D- Conclusion 17

sans omettre l’immense marché indien - Continuer à encourager l’innovation à travers la création produits plus performants et adapter à la demande 4. Analyse interne - Strategic assets | | Forces |Faiblesses |Avantages |Désavantages concurrentiels| | | | |concurrentiels |Présents/futurs | |

plaisirs, soif de consommation pour tout ce qu’il y a de mieux et de plus cher. → Les hôtels de luxe devront donc adapter leur offre à ces différents profils. Ces nouveaux consommateurs ont des origines diverses (Chine, Inde, Moyen-Orient, Brésil, Russie). Ils vont révolutionner les habitudes des palaces notamment par leurs besoins et leurs comportements qui sont différents de ceux connus jusqu’à présent. → Cependant, cette demande est volatile. L’offre Il faut inventer de nouveaux concepts

000 0 200220032004200520062007200820092010 0 Chiffres en milliards d’euros Résultat net I - L’entreprise TOTAL Contrôle de la chaîne de production Exploration Production : Leader sur les techniques en eaux profondes pour les plateformes offshore (Brésil, Gabon...) Négociation / Transport : Valorisation des produits Transformation : Raffinage et pétrochimie activité essentiel pour la transformation en plastique gaz etc. Distribution : Propres stations service Nombreux produits proposés (carburant

nouvellement dérégularisés. Puis, nous effectuerons une analyse de l’environnement interne et externe dans lequel la compagnie évolue, qui permettra tout d’abord de définir les opportunités et menaces auxquelles l’entreprise fait face puis ses forces et ses faiblesses. Pour finir, nous traiterons le diagnostic de l’organisation grâce à la matrice SWOT et par l’analyse du modèle LCAG grâce auxquelles nous tenterons d’expliquer les éléments qui ont mené le groupe à la faillite. L’entreprise Enron est

Internet. La société ouvre un système intégré de vente, de fabrication et un centre de support en Chine.  1999 Dell devient la société PC n ° 1 aux États-Unis. Pour s'adapter à sa croissance, Dell ouvre de nouvelles usines aux Etats-Unis et le Brésil. Les ventes sur www.dell.com seront 35million $ par jour. La culture de dell fondée grâce à Michael Dell 1. Penser différemment 2. Créer des opportunités pour des nouvelles connaissances et de nouveaux apprentissages 3. innover Stratégie

notamment dans les domaines de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de l’art de vivre et des arts de la table. « Le luxe élargit son horizon » Partout où émergent de nouvelles fortunes les grands magasins de luxe ouvrent des magasins (Brésil, Inde, Chine…) La bas, le marché existe, il faut juste adapter l’offre et trouver le quartier adéquat. Profitant d’un marché qui ne connait pas la crise la prestigieuse Maison Hermès jouie d’une image de « luxe suprême » en France comme à l’internationale

à la demande au travers d'acteurs locaux susceptibles de connaître les mœurs du pays d'implantation (éviter le désastre chinois) . 4- Réaliser un Swot |FORCES |FAIBLESSES | | |

vidéo. Peu de studio produisant des jeux vidéo peuvent s’enorgueillir d’avoir une telle image auprès des joueurs. La taille, Ubisoft n’est pas le plus gros créateur de jeux vidéo. Ce qui peut être considérée comme une faiblesse. EA et Activision sont plus gros, c’est donc une faiblesse pour Ubisoft. Le plus gros studio est celui qui peut se développer davantage grâce à des investissements de R&D, des acquisitions de machines, des recrutements ou encore des acquisitions de petits studios indépendant

................................................................................. 6 Veolia Transport .................................................................................................................................... 7 Les forces et faiblesses de Veolia Environnement ................................................................................ 8 Veolia Eau .........................................................................................................................