Forces Et Faiblesses Du Bresil

l'international * sur 5 grands marchés : Industries propose notamment les offres suivantes : * Les billets de la Banque de l'Euro ; * Les passeports et les cartes d'Identité pour la France, le Portugal, les Philippines ERP, le Sénégal, le Brésil ; * Tous les documents des Véhicules en Pologne, Serbie, Lituanie ; * Les Grandes Marques Eli Lilly, Schneider Electric, Cartier, Hennessy, SAGEM, l'ALPA AINSI Que la Télévision. De plus, Chaque nouveau contrat entraîne la fabrication

acronymes ont été créés pour désigner les principaux pays émergents : * BRIC ou BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud) * BRICM qui intègre le Mexique * BRICI pour l’Indonésie. Ces pays sont susceptibles de jouer un rôle important dans l’économie mondiale, dans un futur plus ou moins proche. Puis nous allons nous concentrer sur le Mexique afin de déterminer ses forces et faiblesses en tant que pays émergent. Ensuite, nous allons voir pourquoi Carrefour est une entreprise

compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle

développement de la chimie verte L’Oréal : chirurgie esthétique qui pourrait se banaliser L’Oréal : eau polluée par la pétrochimie L’Oréal : tests sur les animaux fortement protestés Giorgio Armani : contrefaçons nombreuses dans le luxe FORCES FAIBLESSES Chiffres L’Oréal : 22,98 milliard d’euros de CA en 2013 Maybelline : 129 368 215 euros CA Consommateurs Maybelline : Souvent élu produit de l’année L’Oréal : L’Oréal ; Très dépendant des consommations des pays dvlp (USA et

en main, il faut maintenant attirer l'attention du public sans dépenser d'argent dans la publicité. Veja ne fait pas de la publicité. Les ressources économisées sont intégrées dans la chaîne de production. En effet, les baskets étant produites au Brésil et non en Asie, le coût de fabrication est plus cher, 7 à 8 fois plus élevé que d'autres marques de chaussures. Additionné au fait que les matières premières ont un coût de revient lui aussi plus important, il est nécessaire de rogner sur un budget :

 3          2.)    Activités  du  groupe  .........................................................................................................................................  3   3.)    Forces  et  faiblesses  .........................................................................................................................................  5     II.)  Analyse  sectorielle   ......................................

Géographiques/démographiques     ✓ des clients spécifiques : l’Europe qui compte déjà 3000 km de lignes 6000 km de plus devrait être construit d’ici 2020.     ✓ des marchés spécifiques : Au Etats-Unis 2000 km sont en projet 3000 en chine et 500 en inde. le Maroc, le brésil, la Turquie ainsi que Algérie et de plus en plus d’autres pays veulent aussi leurs lignes. Au total, plus de 15000 km de lignes sont à prédire dans les dix prochaines années.         ➢ Sociaux-économiques.   Le ferroviaire permet un développement

marquent le tournant du 20ème au 21ème siècle, tient à la recomposition de ce jeu  d’acteurs. Plan : Mise en perspective des forces motrices de la mondialisation 2. La dynamique de la nouvelle économiemonde 3. Les tensions de la gouvernance mondiale 4. Vers un nouveau modèle économique ? 1. Chap1. Mise en perspective des forces motrices de la mondialisation Section I. Les forces motrices de la mondialisation : entre vouloir et pouvoir Il ne suffit pas, en effet, de pouvoir mondialiser l’économie

Distribution Projets Transverses PAEMM & ENBRIN 8 9 Présentation de L’Entreprise Les Chiffres Le groupe EDF est l’un des leaders de l’énergie dans le monde. États-Unis Chine 49 % FRANCE 3 905 M€ Résultat net sultat Brésil 51% Hors FRANCE 9,2 4,9 7,2 11,0 34,0 Autres Italie Allemagne Royaume-Uni France Laos & Vietnam + 3,9 % Volume Valeur International +3% 10 11 Présentation de L’Entreprise Secteur d’activité Mayenne (53) & Manche (50) L’EPR DE FLAMANVILLE

environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l’étude de l’environnement, de la concurrence pour en dégager les menaces et les opportunités, tandis que, le diagnostic interne porte sur l’appréciation des forces et faiblesses de l’entreprise. La réponse à ces questions est un préalable indispensable à la construction de la stratégie d’entreprise. Les produits phytosanitaires sont des produits destinés à protéger certaines cultures contre les parasites, les maladies