Forces Et Faiblesses Disney

pas au cours du temps Ressources : avoir une vision synthétique Confronter le résultat des études de marché ; avec les quasi contraintes  forces et faiblesses RELATIVES de l’entreprise Comparer les forces et faiblesses avec études de la concurrence  compétences distinctives positives ou négatives selon qu’elles mettent en valeur des forces ou des faiblesses 2)mise en place de la stratégie Recherche de créneaux stratégiques : étude de la concurrence comparée avec Comparer le créneau stratégique

entreprise fleurissant dans ce secteur. En effet, en plus d’une console attractive, une des forces d’une telle entreprise est sa capacité à pouvoir diversifier sa palette de logiciel de jeux. Nous avons décidé de nous orienter vers la création d’un jeu pour enfant : SHAKE IT UP sur la WII, une console à grand succès de Nintendo. 2) Le mix marketing * LE PRODUIT Shake it up est un jeu Wii édité par Disney Interactive Studios, de 1 à 4 joueurs. Il est inspiré de la série télévisée Shake it

et externe pour le parc du Futuroscope (SWOT). Question 2 : A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie Marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1.Strength : (forces) · Technologie avancée : Le Parc du Futuroscope est connu pour son utilisation innovante de la technologie pour offrir une expérience de divertissement divertissante et unique à ses visiteurs.· Attractions variées : Le parc propose une variété

les stations moyennes (plus d’une centaine) et les petites stations (qui représentent le reste de l’offre). Selon le rapport de Monsieur Vincent Rolland sur l’attractivité des stations nous avons pu établir les forces et les faiblesses de l’offre française sur le sport d’hiver. Des forces incontestables - L’étendue (22,8 % du territoire), la diversité et la beauté des espaces touristiques montagnards - La qualité des domaines skiables - Des équipements de premiers rangs mondiaux (4 013

spécificités de chaque pays sont prises en compte. [...] [...] Modèle SWOT Nous allons voir quelle est la situation de McDonald's aujourd’hui face au marché. Pour cela nous nous appuierons sur l’analyse SWOT, qui nous permettra de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais également les opportunités et les menaces. La concurrence McDonald's est implanté en France depuis 1979. Aujourd’hui, la chaîne comprend 1062 restaurants sur le territoire français dont 946 franchisés. Chaque année,

Quand Disney nous dit :« Tu seras un homme mon fils » « Tu seras une femme ma fille » Représentations et socialisation de genre par les longs métrages classiques de Walt Disney Mémoire de séminaire Séminaire : Sociologie des acteurs et des enjeux du champ culture Sous la direction de Max SANIER DAGORNE Elaine Date de soutenance : 7 septembre 2010 Jury : Max SANIER et Isabelle HARE Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie 1 : Walt Disney ou l’américanisation

QUESTIONS Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande : De mener une étude sur le comportement des consommateurs sur ce marché des loisirs (besoins, segmentations), de préparer un diagnostic interne (forces et faiblesses du Futuroscope) et externe (opportunités et menaces sur ce marché) pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d'élaborer une nouvelle stratégie marketing, (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope

Politique de distribution 4. Politique de communication Conclusion Page 14 Introduction Les parcs à thème sont tendance! C’est au Etats-Unis que ce concept a été développé pour la première fois par le groupe Walt Disney Company. Le premier parc fut ouvert en 1955 en Californie, puis en 1971 en Floride. En Europe ce concept a été inauguré en 1992 avec « Eurodisney ». Les parcs à thème sont devenus de véritable phénomène de société. Il en existe sur différents thèmes

pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité

| | | |licence de Walt Disney. | | | | | • Diagnostic du point de vente (force et faiblesse)  | Forces : | Faiblesses : | |