Forces Et Faiblesses Disney

régulièrement faire le point pour continuer d'avancer et ajuster sa stratégie. C'est pourquoi nous faisons ici le diagnostic interne et externe du parc Futuroscope. Diagnostic interne Forces Faiblesses une expérience inédite. Business model, nouvelle stratégie. Deuxième chiffre d'affaires après Disney Land. Renouvellement fréquents des attractions. Beaucoup de Re-visiteurs. Maîtrise des charges. Hôtels à proximité. Tarifs d'entrée le moins cher de la concurrence. Une clientèle

SWOT FORCES - Sponsors internationaux - Bonne formation des salariés (création d’un centre de formation interne) - Prix plus attractifs que le concurrent direct (Disneyland) -Nombreuses attractions et spectacles pour tous. - Bon positionnement géographique, beaucoup de voies d’accès (Paris, autoroute, aéroport Roissy) - Personnage d’Astérix très populaire en France (Bd, cinéma, dessin animé…) - Clientèle française et internationale -Offre complète (parc, hébergement, restauration,

consolider sa position de deuxième parc à thème en France. 1. LE DIAGNOSTIC INTERNE : Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise et celle de ses DAS (Domaines d’Activités Stratégique) et de pouvoir se comparer à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Au niveau des Forces, en Interne, Le parc Astérix appartient au Groupe CDA. Doté d’une taille et moyens financiers important, celui-ci compte un chiffre d’affaire

(marketing, finance, opération, etc.) © 2011 Chenelière Éducation inc. 4 Les niveaux de planification stratégique dans l’entreprise © 2011 Chenelière Éducation inc. 5 La hiérarchie des stratégies Stratégie corporative (long terme – 5 ans) Disney Stratégie d’unité d’affaire Parcs Médias thématiques (moyen et long terme 3-5 ans) Stratégie fonctionnelle Opérations Marketing Ventes (court et moyen terme 1-3 ans) Production cinéma Produits de consommation La planification marketing stratégique

Threats Forces Interne Groupe CDA : - Taille et moyens financiers - CA (503M euros) - Expertise dans les loisirs et les divertissements - perspectives de devt Interne et externe Parc astérix : -Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Asterix - taux de notoriété - Sponsors internationaux -équipe professionnelle -Nbreuses attractions et spectacles -Hébergement intégré -Proximité géographique Paris autoroute -Fréquentation française et internationale -Fidélité des visiteurs Faiblesses Groupe

Interne Externe Forces Faiblesses Opportunités Menaces Parcs Astérix -Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création d’un centre de formation en interne - Nombreuses attractions et spectacles pour toutes cibles - Proximité géographique Paris ,autoroute

Pampers. En 2004, la marque américaine lance Huggies Little Swimmers qui permet aux bébés de se baigner proprement. Aux Etats-Unis, Huggies est en partenariat avec Walt Disney. Certains produits, dont les couches et les lingettes jetables, sont revêtus des personnages de Disney et font partie de la ligne commerciale Disney Baby. b) Peaudouce : Peaudouce fait sa première publicité télévisée en 1976 sur le marché français. Lorsque Pampers arrive en France en 1978, la marque Peaudouce

Les forces de l’entreprise LEGO LEGO possède une notoriété et une image forte, en effet connue et reconnue par les enfants mais aussi par les parents, cette marque détient une forte part de marché. Elle possède une grande expérience dans le monde du jouet puisqu’elle est présente sur le marché depuis 77 ans. LEGO doit notamment son succès à sa réputation de qualité et aussi à son savoir faire. Toutes les usines lui appartiennent, et les pièces subissent des contrôles qualité à chaque étape

spécialisés, attirent néanmoins une clientèle de plus en plus nombreuse qui y trouve « autre chose » que dans tous les magasins cités plus haut. Diagnostic I/ Matrice Swot Faiblesses Faiblesses Forces Forces Menaces Menaces Opportunités Opportunités * Forces : On peut noter ici que les deux forces majeures de la Fnac sont sa notoriété, avec la réputation d’expertise qu’elle s’est bâtie au fil du temps, ainsi que sa position de leader incontesté du marché de la culture en France

Analyse SWOT, cas du Futuroscope Interne Forces Faiblesses Généralités Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation