Forces Et Faiblesses Disney

de distributeurs (Casino, Auchan). A- Analyse des concurrents directs ou inter-produits. • CEMOI Commercialisation d'œufs au chocolat avec pour surprise(une Barbie/un sac Barbie/une figurine Action Man/ divers personnages de Disney/coffret star academy • Chiffre d'affaires : 443,4 millions d'euros en 2004 pour le groupe. 34,7 millions d'euros en 2004 pour la filiale française • Production :

DES ALPES La Compagnie des Alpes est une entreprise française, spécialisée dans les domaines skiables et les parcs d'attractions. 1- Analyse interne et externe de l'entreprise Diagnostic Interne |Forces |Faiblesses | | |

Plus, présentez un diagnostic succinct (Forces/Faiblesses) du positionnement sur les deux volets complémentaires : l’identification et la différenciation.ForcesFaiblesses- Image de marque forte, groupe connue depuis des années- beaucoup de packs de chaînes différents- Seule sur le marché du streaming sur la télé.-Gratuit pendant 1 mois pour les – de 26 ans - Connue aussi pour ses coûts élevés.- Coûts élevé par rapport aux plateformes de streaming (netflix, disney+)- Moins de gens regarde la télévision2

STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE 4e édition Conseiller éditorial Christian Pinson © Dunod, Paris, 2012 ISBN 978-2-10-058278-5 SOMMAIRE Avant-propos 5 CHAPITRE 1 L’analyse concurrentielle I II L’analyse de l’environnement Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/ Menaces 7 23 CHAPITRE 2 La construction de l’avantage concurrentiel I II III © Dunod - Toute reproduction non autorisée est un délit. La chaîne de valeur Les stratégies de domination par les coûts et les volumes Les

CADUM SOMMAIRE Introduction I/ Historique de l’entreprise : de sa création à nos jours II/ Forces et faiblesses (diagnostic interne) 1. Forces 2. Faiblesses III/ Stratégies de l’entreprise 1. Stratégies marketing 2. Stratégies de communication IV/ Plan média 1. Média utilisé 2. Hors média utilisé V/ Plan média Conclusion INTRODUCTION : Cadum est une marque de savon créée en 1907 par un pharmacien parisien Louis Nathan

Stratégie d’entreprise Séance 2 MIAGE 1 - 2008 Maya Serigne-Orazem maya.serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité

Paris, le site « Disneyland Resort Paris » est devenu la premiére desti- ation touristique en Europe. Le site intégre deux pares : le parc « Royaume Enchanté », inauguré en 1992, oi le visiteur peut découvrir la magie de l'univers de Disney, et le parc /« Walt Disney Studios », ouvert en 2002 et consacré 3 la télévision, au cinéma et au des- sin animé. D'une superficie de 600 hectares, les deux parcs sont ouverts durant toute Pan- née. Le site offre un choix important hotels, de restaurants et de

autres objets en contact avec la peau La notoriété de ATS : ATS Développement est reconnu par la plupart des grandes entreprises : Quick, Disney Channel, Moet et Chandon, Merck Lipha, Bayer Cropscience, Bioderma, Olympique Lyonnais, Adidas … FORCES ET FAIBLESSES DE L’ UNITE COMMERCIALE |FORCE |FAIBLESSE | |- Grande expérience dans le domaine de l’import, des procédures |-

guerre froide, les Etats-Unis sont la seule superpuissance politique et militaire, une suprématie qui leur impose une vision géoplanétaire, et leur donne un rôle d’arbitre dans les affaires du monde. Pour maintenir leur hégémonie, ils disposent de forces armées, mais ils doivent aussi s’appuyer sur un système d’alliances et de partenaires. Leurs dépenses militaires sont à l’origine d’un complexe militaro-industriel qui associe le ministère de la Défense (Pentagone) aux entreprises de construction

opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël PORTER 3. AXES STRATEGIQUE A ENVISAGER CONCLUSION INTRODUCTION Le secteur du spectacle connait