Forces Et Faiblesses Disney

Question 1 : La principale faiblesse de Disney a été son manque de créativité et son incapacité à se renouveler face aux nouveaux types de dessins animés proposés entre autres par Pixar. Afin de remédier à cette faiblesse, Disney rachète Pixar en 2006. L’existence d’une politique de motivation, et d’une politique de formation (Pixar Academy), sont autant de forces qui concourent au bien-être et donc à l’efficacité des employés. Tout est prévu pour les employés et pour cultiver leur créativité :

WALT DISNEY COMPANY INTRODUCTION The Walt Disney Company est une entreprise américaine créée en 1923 par Walt Disney, sous le nom Disney Brothers Studios. Elle est aujourd'hui le premier groupe de divertissement au monde, présent dans l'industrie des médias dans l'industrie du tourisme et des loisirs ainsi que les produits dérivés de ses nombreuses productions. Dans les années 80, Disney connaît un nouvel âge d’or qui continue dans les années 90 avec le lancement de nouvelles activités :

DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS b. menaces/opportunités c. facteurs clés de succès :

Etude de cas ! arc isneyLand Paris ________________! !   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney ! ! !   Sommaire   2 Introduction ................................................................................... 4 ! PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché

Etude de cas [pic]arc isneyLand Paris ________________   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney [pic] Sommaire Introduction ................................................................................... 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5

La restauration, l’hébergement, les boutiques, …, assurent le bénéfice.En revanche, les déficits se sont accumulés à cause des redevances qu’Euro Disney devait verser à sa maison mère pour avoir l’autorisation d’utiliser ses personnages.Fin 2016, l’activité a de nouveau plombée par les attentats de Paris et la dette a atteint le milliard d’euros et l’exercice s’est clos sur une perte de 858 milliards

par son | | | |implantation mondiale. | | |Forces |Faiblesses | |Généralités d'entreprise |En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un|La fusion avec Promodès a diminué son poid| | |leader

Sommaire: I) Le marché français des parcs d’attractions -Les acteurs du secteurs -Les facteurs clés du succès -Forces et faiblesse des parcs II) Présentation du Parc d’attraction choisi Le parc, les parc hôtelier, les Produits dérivés Le positionnement L’offre de service et La politique de communication (distributeurs) -Forces et faiblesse des parcs III) Typologie de la demande Profil des consommateurs Les attentes de consommateurs Les motivations Saisonnalité et fréquence

puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position. 1) Diagnostic Interne du Parc Astérix FORCES FAIBLESSES Evolution récente des performances - Position géographique favorable : 30 millions de personnes habitent à moins de 3 heures de voiture du parc, il est accessible facilement par autoroute et se trouve à proximité de l’aéroport Roissy-Charles

microenvironnement (même si il n’y a que des infos sur les concurrents) et du modèle de Pestel. Cette analyse permet d’identifier les opportunités et menaces de l’environnement Modèle de Porter : le secteur est très concurrentiel avec l’entrée de Yahoo et de Disney Modèle de Pestel : Politique : néant même si notre pays est un pays stable et riche Economique : marché de masse très sensible aux variations de la conjoncture Marché émergent Socioculturel : le mobile ou portable a modifié le