Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

diagnostic  de son entreprise.  Il pourra ainsi mieux utiliser les ressources et adapter son pilotage.    Le diagnostic consiste à  évaluer :   ­ Diagnostic interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise ;   ­ Diagnostic externe : les opportunités et les menaces de l’environnement.   (en Anglais  : SWOT)    Le manageur recherche les informations (voir ci­dessous) puis les analyse pour déterminer s'il s'agit  d'une force ou d'une faiblesse, d'une opportunité ou d'une menace. Enfin il identifie une 

financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5 ------------------------------------------------- Contexte de l'étude ------------------------------------------------- Diagnostic Interne Les points forts et les faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent

publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme).On distingue le diagnostic externe mais aussi le diagnostic Interne Le diagnostic stratégique externe 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic externe ? • Le diagnostic externe fait partie intégrante du diagnostic stratégique. Généralement, il permet de repérer les menaces, les opportunités de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces et les faiblesses de l'organisation. De cette étude,

d’innovation participative et en coordonnant la recherche d'informations entre les participants. A l’issue de l’analyse, la synthèse devrait permettre de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. A partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments 1 Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique Politique + juridique

..........................................................14 I- Le modèle SWOT...........................................................................................14 1- Les forces.....................................................................................................15 2- Les faiblesses...............................................................................................15 3- Les opportunités................................................................

I- Le diagnostique interne. Définition : C’est l’analyse des ressources et des compétences de l’organisation afin de connaître ses forces et sa faiblesse, par rapport à la concurrence. L’ organisation détermine ce qu’elle peut mieux ou moine bien faire que la concurrence ce qui va lui procurer un avantage concurrentiel. | |Forces (ensemble des facteurs |Faiblesses (ensemble des facteurs constituant| |

l’entreprise, on peut dire que la stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de son environnement et de ses ressources, puis à allouer ses ressources de manière à réaliser les objectifs. Chandler en 62 : pour lui la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. I. Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie est décidée par la direction

séparer en 4 parties : – Les ressources internes – L'analyse des compétences – La capacité de stratégie – Forces et faiblesses internes A. Evaluer les ressources internes de l'entreprise 1. Les ressources humaines Sauf les salariés normaux , il y a des goûteurs professionnels qui surveillent les profils de goût, veillent à la qualité de la gomme et améliorent les recettes.Avec cela, on peut aider de garantir la qualité de produit. 2. Les ressources physique Dans les usines appartenu

processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale 

de consommateurs, à des besoins liés et à une technologie Le groupe Bénéteau fabrique et vend des produits de loisirs. DOMAINE d’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS)  Sous-ensemble d'une entreprise auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Il regroupe donc les activités qui touchent des besoins, des cibles de consommateurs, des compétences technologiques et commerciales communes