Forces Et Faiblesses Des Ressources Humaines

l’international est un atout majeur pour conquérir le marché britannique puisque le marché Français est assez semblable à ce dernier. B Production de l’Entreprise |Eléments |Forces |Faiblesses | |Volume |Il est aussi fort par rapport à beaucoup de concurrents |Le volume est faible par rapport à Loxam | |

rachats d’entreprise. Il met en regard la capacité stratégique de l’entreprise déterminée par les éléments internes et le contexte de l’environnement qui contraint l’entreprise ou lui fournit des opportunités. SWOT : Strenght (Force) Weakness (faiblesses) interne // Opportunity (Opportunités) Threat (menaces) externe. 2. Le diagnostic externe Il se fait en trios parties : * Recherche des opportunités et menaces : ce sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui vont être considérés

ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing opérationnel :3a. La tactique : Le Marketing – Mix (Stratégie des 4 P's) Les 5 cycles d'un produit MARKETING APPROFONDIELe Marketing Stratégique:

classées en deux tableaux: Environnement interne | Il faut tenir compte de : | forces | Faiblesses | L’influence de ces facteurs sur notre projet | Missions et objectifs de l’établissement | | | | Programmes et projets | | | | Acteurs : (Positions et enjeux) | | | | Ressources financières | | | | Ressources humaines (compétences professionnelles, niveau de motivation) | | | | Ressources physiques et matérielles | | | | Compétences institutionnelles | | | Environnement

et les offres C -Les clients et la segmentation D -La concurrence, les intermédiaires et la distribution 2. Analyse de l'entreprise A -Les produits B -Ressources financières C -Ressources humaines D -Système d'information E -L'appareil de production II.Diagnostic A -Opportunités et menaces (analyse externe) B -Forces et faiblesses (analyse interne) C -Axes de réflexion Analyse attraits/atouts III.Les objectifs A –Cibles et positionnement B -Objectifs financiers C -Objectifs marketing

opportunités et menaces de l’environnement : approche « SWOT » 2. Identification des influences environnementales : modèle PEST 3. Etude des forces concurrentielles issue de Michaël PORTER 2. ANALYSE INTERNE DE L’ORGANISATION (partie à analyser par Tressie, Antoine et Stéphane) 1. Diagnostic et analyse : approche « SWOT » (forces et faiblesses) 2. La chaîne de valeur selon Michaël PORTER 3. AXES STRATEGIQUE A ENVISAGER CONCLUSION INTRODUCTION Le secteur du spectacle connait

relève d’une logique entrepreneuriale. Dans l’entreprise, nous pouvons retrouver deux approches différentes : La démarche de l’entrepreneur et la démarche du manager. La démarche du manager est assez complexe car il va falloir mettre en œuvre les ressources nécessaires pour exploiter cette démarche correctement et la faire durer. La démarche de l’entrepreneur est plus simple. Son rôle n’est pas d’apporter du capital, ni de fournir du travail, mais d’avoir une idée nouvelle et un état d’esprit.

| |Analyse externe | | |( | |( | | | |Forces et faiblesses |( |Opportunités menaces | | | |( | | |

permet de mieux définir la problématique. 1.2.1 Le problème : le modèle stratégique du secteur. * On parle du modèle à partir de l’entreprise entière ou une partie de l’entreprise. Il ya deux champs d’actions : * les modèles ressources, les secteurs dans lesquels les concurrents sont en nombre réduit, et différenciés en majorité * les modèles stratégique sectoriels organisés industriellement, assez peu différenciés (appelé le modèle O/I) 1.2.2 Le Plan Une problématique

Réaliser un diagnostic interne c’est construire une représentation de l’entreprise permettant de repérer les forces, c'est-à-dire les éléments qui nous apportent un avantage concurrentiel, et les faiblesses, c'est-à-dire les points déficitaires de l’entreprise. Bien connaître son environnement est essentiel lors de l’élaboration d’une stratégie, mais connaître les spécificités, les points forts et points faibles de notre entreprise nous permettra d’établir notre position dans cet environnement et