Forces Et Faiblesses Des Grands Magasins

avenues principales, elle propose un vaste choix de produits de la mer (crustacés,poissons,fruits de mer,plateau composés) à l'étal à emporter ou a déguster sur place. Type d’entreprise : Commerce de détail de poissons, crustacés et mollusques en magasin spécialisé Forme juridique : Entrepreneur Individuel Forme de commerce:   Commerce de détail Secteur d’activité :   Tertiaire Chiffre d’affaires :   80 000€ Effectif total :   3 Date de création : 08/04/2008 Dirigeant : Laetitia Yezid Superficie

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

dans la gamme bio vendus dans 300 magasins Monoprix. Les forces et faiblesses de l'enseigne : Forces : - Fort attachement du consommateur à l'enseigne - Relation de confiance entre l'enseigne et le consommateur - Diversité d'activités : Monop', Monop'Beauty, Naturalia... - Ses adresses exceptionnelles au coeur des villes - Innovation - Produits de qualités - Positionnement idéal Faiblesses : - Prix élevé en fonction de la situation géographique des magasins (impôts, frais de fonctionnement)

enseigne, puis nous analyserons la stratégie que Décathlon a adoptée. Dans une troisième partie, nous établirons la politique commerciale de l’entreprise puis nous terminerons par ses forces et faiblesses de l’entreprise. Historique Tout commence en 1976, quand Michel Leclercq ouvre la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service à Englos près de Lille. Le concept : équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. Décathlon

fiches d’exercices de formation « CREATION VALEUR » ...............................................................................2 4.1 Fiche N°1 : Chaîne de valeur................................................................2 4.2 Fiche N°2 : Forces concurrentielles PORTER ...................................2 4.3 Fiche N°3.a : Valeur acheteur ...............................................................3 4.4 Fiche N°5 : Facteurs Clés de Succès...............................................

Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………..…2 I. Typhoo tea, une entreprise mondiale de thé…………………………………..…3 A. Diagnostic Interne………………………………………………………………………………..…3 1) Forces et faiblesses de l’entreprise Britannique ……………………………….…3 2) Cible et positionnement sur le marché Britannique…………………………..…4 B. Diagnostic externe ………………………………………………………………………………….5 1) Opportunités et menaces du marché Français ……………………………………5 2) Les Concurrents du marché Français…………………………………………………

vêtements. En Espagne, les clients se rendent en moyenne 17 fois par an contre seulement 5 fois chez les concurrents. Zara fait parti du grand groupe espagnol Inditex qui a aussi crée les marques Bershka, Stradivarius, et autre. Zara s’impose dans le secteur du prêt à porter. Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 1 763 magasins dans 60 pays et une nouvelle boutique ouvrant toutes les trois semaines. On pourrait donc se demander qu’elle est le marketing mix

 Plan du cas 1) Présentation : 2) L’analyse des cinq forces concurrentielles de Porter : 3) Carte stratégique : 4) Forces et faiblesses des entreprises de groupe : Diagnostic interne a) L’entreprise Labeyrie : b) L’entreprise Astara : Diagnostic externe : A) Opportunité : B) Menace : 5) Les stratégies 1-Présentation : L’européenne de gastronomie est une filiale de la compagnie financière de Suez ; Cette dernière regroupe

pour leur rigidité. En 1946 le fils de Morris, Harold, destine son entreprise à produire un vêtement unique, basé sur le tissu denim, dont Lee Cooper est l'un des précurseurs. L’analyse marketing suivante de LEE COOPER nous montrera les forces et faiblesses interne, externe ainsi que le positionnement de la marque et les opportunités de l’entreprise sur le marché. De plus, une analyse des stratégies et le positionnement de la concurrence accentueront l’analyse marketing. LEE COOPER TD RAN

 Randa  –  Tan  Yujin  –  Loungar  Benjamin      Abercrombie  &  Fitch  perd-­‐t-­‐il  son  élan  ?       Diagnostic  de  l’environnement  concurrentiel       a. Caractériser  les  cinq  forces  concurrentielles     2. Rôle  de  l’état  :     L’Etat  joue  un  rôle  important  et  fort,  il  participe  également  à  l’organisation,  l’implantation,   des  pratiques,  ainsi  qu’à  la  régulation