Forces Et Faiblesses De Yahoo

Incentives Primes Ventes jumelées Réduction de prix 2 EMAILING ET WEBMARKETING Les étapes indispensables d’un plan web Marketing Analyse de la situation Identification d’une problématique Analyse générale de votre environnement online Forces & faiblesses/Menaces & opportunités online Formulation d’objectifs à atteindre Choix d’une stratégie de communication Avis sur les actions de webmarketing à utiliser Préparation d’un calendrier d’actions Budgétisation Suivi et contrôle 3 les avantages

Les spots publicitaires représentent 70% des sources de revenus (Exemple : la place d’une publicité sur page d’accueil vaut 30000 euros seulement pour 24h). Et les autres revenus proviennent de la vente de contenu cinéma pour des sites internet (Yahoo, MSN) et des opérateurs de téléphonie, la vente de prestation de services vocaux pour les salles de cinéma, et la réalisation d’un site web dans l’univers du cinéma, a l’exemple du site du festival de cannes. Enfin, nous pouvons ajouter que bien

en place un système qui classe les résultats d’une recherche en fonction de leur pertinence, ce qui n’est pas le cas des moteurs de recherche existants à l’époque comme Yahoo et Altavista. Afin de concrétiser et d’avancer leur projet, la recherche de fonds devint nécessaire. Ils se tournent alors vers David Filo (fondateur de Yahoo) qui, bien qu’intéressé par leurs recherches, estime qu’il est plus judicieux pour eux de continuer seuls plutôt que de vendre leurs travaux. C’est la rencontre entre

qu'elle diffuse plus de 100 millions de vidéos quotidiennement et que sa base s'enrichit de 65.000 nouvelles vidéos chaque jour. Le site détient 43 % des parts du marché des plates-formes de diffusion de vidéo suivi par MySpace (24 %) et également Yahoo, MSN et Google. Youtube se positionne désormais à la 42ème place des sites les plus visités des Etats-Unis. De plus, la durée moyenne d'une visite sur le site Youtube est de 13,20 minutes contre 4,41 minutes sur MySpace, ce qui le place en position

sur La Française des Jeux (FDJ) : concurrent principal 5 Communication et publicité : actions des concurrents 6 AXES PRIORITAIRES 7 CIBLES 7 TYPES D’EVENEMENT 7 Promotion de pmu.fr 7 ANNEXES 9 |Forces |Faiblesses | |Le 1er site de paris en France en termes de C.A (En 2009, PMU a |Cannibalisation de la course hippique sur les paris sportifs et le | |réalisé un

 c’est la capacité « d’écoute et d’observation de son environnement » pour capter de  façon loyale les signaux annonciateurs de changement, de rupture, de menaces et  d’opportunités  la veille concurrentielle permet de connaitre la capacité des concurrents et leur faiblesses  (chiffre d’affaire, ventes, couts, nouveaux produits, services…)  elle répond toujours a un besoin (savoir et comprendre pour aider a la décision)   la veille se fait sur le long terme, c’est un act de surveillance intéractive (schéma de porter)  

interne  Faiblesses : défaillances de l’entreprise  Handicap à :  À combler  À éliminer  À transformer  À protéger Apport du stratège : transformer une faiblesse en force Audit stratégique et opérationnel 36 Diagnostic interne Questions à se poser :  Les ressources humaines ?  L’outil de production (adéquate? obsolète,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière? Audit stratégique et opérationnel 37 Diagnostic interne  Forces : atouts de

. . . . . . . . . . . 2.2.2 Situation actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cas Delhaize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Les niveaux de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5 Le cas Yahoo ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6 Les prismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.1 Le prisme de la méthode . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.2 Le prisme de l’expérience . . . . . . . . . . . . . 2.2.6

de la rendre universellement accessible et utile ». Aujourd’hui principalement connue pour son moteur de recherche (Google Search), la société dispose de différents corps de métiers grâce à des marques comme Gmail, Youtube, Picasa, … SWOT : FORCES * Leader de la recherche internet. Google Search est le premier moteur de recherche au monde en termes de volume de recherches. Il représente aujourd’hui 66% des recherches internet aux Etats-Unis et c’est encore plus impressionnant en France

...................................................................................................... 5! B. Pourquoi la marque est-elle performante ?................................................................................... 5! 1. Forces et faiblesses :............................................................................................................................ 5! III. Les cibles de Deezer ....................................................................................