Forces Et Faiblesses De Yahoo

parfait, mais cela jusqu’à quand ? Question 1 : Pour examiner cela, nous allons établir une analyse marketing de la marque, plus précisément une SWOT. Il s’agit en fait d’analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de la marque (strenghs, weaknesses, opportunities, threats en Anglais) Forces Tout d’abord, il faut savoir que Fnac.com détient le meilleur taux de transformation (les clients qui achètent) que les autres sites vendant sur internet avec plus de 11 visiteurs sur

Nova, Mango, McDonald, MMA, Nike, Nokia, Oracle, Orange, Oxbow, Pierre Cardin, Point P, Quicksilver, Renault, Schneider Electric, Sony, Telecom Italia, Unilever, Virgin, Vivendi, Wanadoo, Yahoo!, Yamaha, Zara. ----------------------- [1] SWOT pour Strength/Weaknesses – Opportunities/Threats (forces/faiblesses-opportunités/menaces, l’un des premiers modèles de management introduit en 1965 par Learned, Christensen, Andrews & Guth de l’université de Harvard.

production, soit que l'entreprise ait acquis un plus grand savoir-faire dans la production, soit qu'elle bénéficie d'effets d'échelle en étant partie plus tôt ; Ce principe s'est trouvé confirmé dans des exemples de grande réussite tels qu' Amazon.com, Yahoo ou Ebay. ✓ Les avantages du suiveur • La limitation des risques et des coûts: il est moins coûteux de copier que d'inventer et il est moins risqué d'entrer dans un marché qui a été éduqué par un pionnier que de l'éduquer soi-même ;

Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution : PLACE Politique de communication : PROMOTION Stratégies

responsable développement, production, responsable SAV, etc. Les Moteurs : Google – Yahoo ! – Exalead – Kartoo … Les Méta-moteurs (recherche simultanée sur plusieurs moteurs) : Polymeta – Clusty – Ixquick Les bases de données gratuites ou payantes : Espacenet (brevets),... Les annuaires (informations regroupées par thèmes) : Yahoo !, Dmoz… Les agrégateurs de sites d’actualité (presse, blogs…) : Google Actualités, Yahoo ! News, Wikio, Les flux Rss : S’informer de l’actualité sur les sites sélectionnés

plus tard de dangereux rivaux. Début 1998, la chambre d’étudiant de Larry Page devient le premier « data center » de Google. Celle de Sergey Brin tient lieu de bureau commercial. Malgré les encouragements de David Filo, co-fondateur du portail Yahoo!, les deux étudiants ne parviennent pas à vendre leur invention auprès des principaux acteurs de la recherche sur Internet. Ils se tournent alors vers des investisseurs privés pour fonder leur propre entreprise, parmi lesquels le fondateur de Sun Microsystems

 26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................  28   b.  Faiblesses  ................................................................................................................  30   c.  Opportunités  .................

effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan Identifier des indicateurs de performance : * Efficacité * efficience

FORCES -Produit et service innovateur ou différencié -Site complet et clair -Originalité des produits proposés -Nouveau concept (cosmétiques bio et frais) -Bon Rapport qualité prix -partenariat avec des groupes pour le droit de l’Homme -lutte pour l’environnement -concept franchisé -cible clairement définie( particuliers et ets) MENACES -Guerres des prix avec la concurrence -Instabilité du marché du web ( constante évolution) -Innovation des concurrents -Imitation du concept FAIBLESSES -Communication

macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents ……………………………………………........................... D. Le comportement du consommateur……………........................................... E. Forces et Faiblesses …………………………………………………………. III. Analyse interne : Le marketing Mix……………………………………………………... A. Le produit…………………………………………………………………...... B. Le prix ……………………………………………………………………….. C. La communication…………………………………………………………..... D.