Forces Et Faiblesses De Yahoo

nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept

BENETEAU MAI 2007 Naissance de Nair pour homme en 2003 (antérieur à Veet for men) Leader sur ce segment car il est mieux référencé Pas de parti pris sur les cibles et pas de communication FORCES meilleur référencement que Veet le premier à avoir sorti une gamme homme image de challenger FAIBLESSES pas d’univers masculin Notoriété moins forte que Veet - - 34 part de marché D u 13 /1 10 /0 1/ au 2/ 04 10 20 30 40 50 60 70 80 90 0 Fanny BENETEAU

ANALYSE DU MARCHÉ 14 2.1 La population ciblée 14 2.2 Segment de notre marché 15 2.3 Le marché cible 15 2.4 L’offre et la concurrence 15 3. PRÉSENTATION DU MODE D’INTERNALISATION PRÉCONISÉE 16 3.1 Présentation de la Sonacos : 17 3.2 Analyse des forces et faiblesses de la JV : 17 3.3 Structure organisationnelle : 18 4. PLAN MARKETING 19 4.1 Stratégies sur le produit : 19 4.2 Stratégie de prix : 21 4.3 Stratégie de promotion 24 4.4 Stratégies de distribution 25 Conclusion et recommandations 27 Bibliographie

ICT : 2 292 milliards d’euros ECP – IT – OSI - P2005 66 3. Architecture des systèmes d ’information Acteurs Microsoft IBM Oracle HP IBM Intel Dell SAP Dell HP Cisco AOL Microsoft eBay Cisco Oracle Intel Qualcom Yahoo Yahoo ECP – IT – OSI - P2005 67 3. Architecture des systèmes d ’information Synthèse Collaborateurs – Dépend du secteur d’activité Supply Chain Management Entreprise Ressources Planning (sens strict) Customer Relationship Management

Explorer 3.0 en 1996 - Entrée sur le marché hardware du jeu (console) : Xbox 2001 + Xbox 360 en 2005 - Lancement de Windows Mobile (5.0) en 2005 pour PDA et Smartphones. - Commercialisation en 2006 du lecteur multimédia Zune. - Tentative d’achat de Yahoo en 2008 rapprochement en 2009 (moteur de recherche Bing) - Lancement de Windows 7 en 2009, après mise à disposition gratuite de la version bêta. Politique commerciale s’adapte. - Commercialisation d’Office 2010 en 2010 : Echec du Kin (téléphone

maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre évaluation de la performance de Starbucks 34 2) Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) 38 3) L’avantage concurrentiel développé par Starbucks est-il soutenable ? 39 Chapitre 3- Recommandations 41 I. La communication : un outil à ne pas négliger 41 II. Une conciliation entre le concept d’origine et

a mis un au monde. Proverbe allemand : deviens ce que tu es. 1. il y a des études pour connaître les autres mais aucune pour se connaitre soi-même. 2. quand on se connait on est moins influençable, on connait nos limites. 3. on connait nos faiblesses mais pas assez nos points forts. On est seul à pouvoir se nuire. 4. tes expériences font ce que tu es chaque jour. Qui suis-je ? Vision du monde, perception. Notre vision du monde est conditionnée par divers éléments : comme l’environnement

nous avons pensé qu’un secteur aussi prospère pourrait certainement intéresser la start’up Neocamino avec laquelle nous travaillons sur ce projet academique. Au cours de nos recherches, nous nous sommes spécialisés sur les restaurants étoilés, puis forcés de constater que ces derniers étaient possesseurs de sites très professionnels et tout à fait visibles sur la toile, nous avons dû amenager notre recherche. Nous avons donc opté de nous spécialiser sur les futurs restaurateurs en se basant sur les

de les remplir avec un alcool local. En fait, cette entreprise a signé plusieurs partenaires dans les pays où elle s’est implantée, ce dernier a pour mission de remplir les bouteilles de Belvédère avec un alcool local. Ainsi, on voit là l’une des forces de Belvédère qui a conduit à son succès. De plus, le fait d’avoir un partenaire local permet à Belvédère d’avoir des connaissances sur le marché choisi. Ceci lui permet de savoir quelles sont les attentes des populations du pays choisi et d’avoir

15 5.1. Annexe 1 : Prévisionnel d’évolution du segmentes des Coupés-Cabriolets en France entre début 2009 et Fin 2011 15 5.2. Annexe 2 : Idée de Pub 17 5.3. Annexe 2 : Sources 18 1. Analyse du marché Analyse interne * | Forces | Faiblesses | Donnée entreprise | Groupe PSA * Part de marché mondiale maintenue à 5 % * 2ème constructeur européen (13.8% de part de marché) * Groupe diversifié (2 marques connues, un équipementier, entreprise de transport, Peugeot Citroën moteur