Forces Et Faiblesses De Yahoo

Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance externe et croissance partagée -Le changement stratégique : comment conduire le changement dans les organisations ? N ° Travaux Dirigés 1 Cas Yahoo : qu’est-ce que la stratégie ? 2 Cas Jurassic Toys: diagnostic externe Cas l’Univers des Colas : diagnostic externe 3 Cas Dyson : diagnostic interne Cas eBay : diagnostic interne 4 Cas Palm : Segmentation stratégique et stratégies génériques Cas Virgin

prévisions… Les clients : comportements, besoins, attentes, motivations freins, segmentation… La concurrence : positionnements, positions concurrentielles, stratégies, actions mercatiques… Les partenaires : diagnostic des structures, des produits (forces, faiblesses, qualité…). Ces informations serviront à peu de choses si l’entreprise n’a pas procédé à son propre diagnostic. 1.3 - Les différents types informations commerciales  Elles peuvent être quantitatives ou qualitatives : Informations qualitatives :

lorsqu’on est une compagnie à réseau avec des coûts élevés ? ¢  Il APPROFONDISSEMENT DE LA SEGMENTATION PAR L’ASPECT GÉOGRAPHIQUE ¢  Les concurrents ne sont pas les mêmes partout dans le monde Le marché est par essence régional Les forces et les faiblesses ainsi que les opportunités et menaces sont à prendre en compte sur des bases régionales Par exemple  : l’Europe est une zone ou les ‘‘low cost’’ sont confrontées aux compagnies à réseau Chaque marché régional constitue un segment, les concurrents

concurrence est très présente sur le marché des réseaux sociaux notamment car l’entrée dans ce marché est d’autant plus facilitée grâce aux faibles coûts de gestion de ces sites web. Qui sont-ils aujourd’hui ? Windows Live, Gmail, Laposte.net, Orange, Sfr, yahoo, D’après Médiamétrie, Outlook et Hotmail arrivent en tête avec respectivement 43 % et 17 % des parts de marché. Gmail, en retrait avec 5% d'internautes conquis, ne cesse cependant de gagner des PDM (+1,5 % en un an). Malgré sa chute de notoriété depuis

BELAIDI Lyna MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam 5eme promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced

chariots industriels - parts du marché français des chariots tout-terrain Mix marketing : - Produit - Communication - Service - Distribution - Prix Analyse de PESTEL : - Économie - Technologie - Environnement - Législation Analyse SWOT : - Forces - Opportunité - Faiblesses - Menaces Facteurs affectant le marché des chariots élévateurs: - Moteurs - Freins Toutes les données chiffrées contenues dans le rapport sont également présentées dans un fichier Excel, qui vous permettra de: Travailler les données Calculer

Forces et faiblesse de la puissance américaine à partir de 1918 à nos jours ! Puissances et tensions dans le monde de la fin de la Première Guerre Mondiale à nos jours, Page 1 ! L’évolution de la puissance des Etats-Unis dans le monde depuis 1918. ! Introduction : ! La puissance des Etats-Unis s’appuie sur 3 piliers : la puissance militaire, la puissance économique, la puissance culturelle. Les Etats Unis sont aujourd’hui la première puissance au monde , reconnu

et données principales figurent dans la première partie (16 pages) Les principes ainsi que le détail de chaque fonction sont donnés en annexes  Attardez-vous sur la définition des objectifs  Il est mis à votre disposition au niveau du groupe Yahoo et vous le trouverez également sur le cd-rom de préparation Que devez-vous faire d'ici le début de la session ? 1. Comprendre les règles de simulation  Marchés, structure des coûts, rapports ... Vous prenez la tête d'une entreprise qui démarre

de recherche dans le monde, avec des parts de marché oscillant entre 40 % et 50 % aux États-Unis, selon les estimations, entre 55 % et 60 % en France et entre 45 % et 65 % au niveau mondial. […] Ainsi Google s'est positionné comme un challenger de Yahoo en s'attaquant à un créneau très mal couvert par ce dernier, la recherche. La réussite de Google n'est pas un cas exceptionnel : le secteur des nouvelles technologies a très vite été dominé par des entreprises de grande taille. « La nouvelle économie

16 en Asie-Pacifique 6 en Afrique 5 en Amérique Latine 5 Au Moyen-Orient 3 au Canada Répartition géographique de l'activité de Google : 48 % États-Unis 40,7 % Autres pays 11,3 % Royaume-Uni Principaux concurrents de Google : Microsoft Corporation Yahoo! Inc. eBay Inc. Facebook, Inc. Twitter, Inc Monster Worldwide, Inc. Apple Inc. Research In Motion Limited AOL Inc. 5) Stratégie de Google : 5.1) Stratégie de diversification « «Google est aujourd'hui l'écosystème le plus diversifié et le plus