Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

Tableau du diagnostic stratégique de cette entreprise (5 points) Vous devez vous rappeler qu’un diagnostic stratégique a pour objectif d’identifier les atouts et les faiblesses de l’entreprise. Un diagnostic stratégique implique à la fois : – un diagnostic externe (menaces et opportunités) ; – un diagnostic interne (forces et faiblesses). Le libellé du sujet vous rappelle que vous trouverez l’essentiel des informations dans les documents (pour le diagnostic, on peut difficilement inventer des éléments)

Menace : alignement du concurrent Menace : prix bas 4 - Stratégies concurrentielles Menace : gamme plus large que Les Deux Vaches Menace : politique de prix Opportunité : place pour un produit innovant Menace : large communication 5 - Stratégies de communication - Vrai : presse; affichage, internet, télé, centrée sur le produit. Evolution vers un alignement sur Les 2 Vaches (humour, buzz). Proximité avec les consommateurs, bonhommie, pédagogie du bio. Actions en magasins - MDD : affichage

des UC du réseau, politique commerciale ou |d’implantation | |valeurs du groupe (proximité, service, prix bas…) |éventuellement prospectus pour montrer communication sur| | |ses valeurs | |Présentation des avantages/inconvénients du réseau : degré d’autonomie concernant

gestion, adaptation de la prod aux besoins des conso. Merca produit ou de masse : • Une prod. Standardisée Jusqu’aux années 80, c’est elle qui domine. Production de produits standardisés en recherchant la clientèle le plus large. • Une communication de masse et une distribution limitée Prod relayée par une com de masse (presse, radio, télé…). Les promotions sont à l’échelle nationale. Les entreprises ne choisissent que 2 réseaux pour commercialiser leurs produits. Cette merca ne répond

de la stratégie marketing du fondateur de Swatch Nicolas Hayek dans les années 80 qui l’illustrait ainsi « On vient faire du bruit, puis on dégage ». On est alors à mi-chemin entre le street-marketing et les boutiques classiques. Le marketing évènementiel y est également associé, les magasins éphémères peuvent être comparés à des « coups d’éclat ponctuels » en créant de l’évènementiel sur des marchés existants. Le but est de vendre autrement, de surprendre le consommateur. Aux Etats-Unis les pop-up

40 ans, Quiksilver conçoit, produit et distribue des vêtements, des accessoires et des produits dérivés destinés à une cible jeune et active. Il est actuellement le leader mondial de l’outdoor grâce à sa stratégie de développement, de communication et à son organisation mondiale qui lui permettent de répondre aux mieux à la demande. A. Historique d’un développement fulgurant C’est à Torquay, petite bourgade de Melbourne en Australie, qu’une bande de surfeurs a inventé

conservateurs et ni emballage. Analyse interne de la marque : · Forces : · Produit · Produits frais, faits-mains· Packaging épuré, simple différence avec les autres marques· Produits vendus à la coupe afin de diminuer les emballages· Produits avec des formes, couleurs, et odeurs originales· Prix· Un prix qui s’explique par la qualité des ingrédients· Communication· Faible budget communication, ce qui permet à la marque de se concentrer sur la qualité de leurs produits· Appropriation

Les produits 2) Le Marché • Le marché • La concurrence • L’étude de notoriété 3) La stratégie de communication • Le positionnement • Les objectifs • Les cibles 4) La stratégie créative • La communication • Le SWOT • Le plan de communication • La stratégie créative 5) Les propositions créatives • les publicités • Les cartes de fidélité • Lancement cartes de fidélité (évenementiel) Présentation de l’enseigne Passage du Désir Histoire du Passage du Désir Passage du Désir a été fondée

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Touristique La communication événementielle Mémoire professionnel en vue de l’obtention du Diplôme du Cycle Normal Option : Management touristique Remerciements Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui nous ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Nous tenons à remercier

conséquence croisez vos sources :) Vendredi 23 janvier 2009 PLAN DE COMMUNCATION SUR GUERLAIN Stratégie marketing I- Historique de l’entreprise (marché, contexte, produits) II - Analyse SWOT Stratégie de communication III - Diagnostic IV- Objectifs de communication V - Cibles de communication VI - Stratégie de création VII - Stratégie des moyens I La maison GUERLAIN • Pierre François Pascal Guerlain • 1928 : Première boutique Guerlain, « Parfumeur Vinaigrier »,rue de Rivoli, Paris • 1840 :