Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

|Commerce | |Système d’information |Corporate Développement | |Communication et Marques |1 Direction de la prospective et du | |Juridique |- développement durable

intensive : boulangeries, tabacs, kiosques, GMS, supérettes. Cadburry détient 39% de parts de marché dans les hyper et supermarchés, suivi de Solinest avec 18,3% et Wrigley avec 16,9%. 2) Diagnostic interne de Chupa Chups Variables | Forces | Faiblesses | Produit | - Innovations : bâtonnets en bois puis en plastique pour éviter aux consommateurs de se salir les mains : cette innovation différencie rapidement la marque- Large choix de produits avec 18 références déclinées en 15 parfums : offre

24/11/2010 ETUDE DE CAS : TGV UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION Master 2 communication publicité | Priscilla DOGUIET & Mouslim SIDI MOHAMED TGV est une marque fille de la SNCF, elle appartient au pôle Voyageurs France Europe (VFE). Ce pôle regroupe les transporteurs français comme TGV, Corail Teoz et Corail Lunea. L’année écoulée a été marquée par plusieurs innovations sur divers plan : Sur le plan technique, 2 lignes à grande vitesse (LGV) viennent renforcer la marque. TGV a par ailleurs établi

marchés les analyses portant sur les facteurs d’environnement sont couteuse et donc les marketeurs doivent avoir des choix stratégiques. Étape 4 : Évaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale Essentielle : Identifie les forces et les faiblesses du territoire face à ses “coopétiteurs”. • Deux notions à définir préalablement : -Le territoire pertinent -L’identification des concurrents B. L’étude de l’offre territoriale : le produit Objet : Valoriser les ressources clés du territoire

chef d’entreprise est souvent de penser aux moyens et outils de communication à mettre en œuvre, avant de définir sa stratégie de communication. Or, une stratégie bien pensé permet de positionner sa communication au plus juste des besoins et attentes de ses potentiels clients, de véhiculer une image et un message qu’ils comprennent et qui les touchent. Mais aussi de faire les bons choix en termes d’outils et supports de communication afin d’éviter les dépenses superflues. Plusieurs questions devront

Fiche politique de communication : La communication publicitaire : Elle est destinée à porter à la connaissance d’un public l’existence d’un produit, d’un service ou d’une action. Son but est d’accroître le désir d’acquérir le produit, d’utiliser le service ou de modifier un comportement. L’annonceur est celui qui communique. Les agences publicitaires sont les créateurs. Les agences média travaillent sur les médias. Les 5 secteurs les plus important dans la publicité sont :

recruter ou de former du personnel • De motiver ou de remercier le personnel Le marketing évènementiel Pour réussir un événement marketing il doit: • Avoir un effet « Wow » • Faire vivre une expérience unique • Être générateur de nouveauté • User des 5 sens La relation du couple Marketing-évènementiel Cette relation se caractérise par: • Un hors médias très tendance • Technique poly-sensorielle • Communication de proximité • L’effet de masse • Service personnalisé Aperçu sur le Festival de Cannes

compétence distinctive * Accroître la productivité Protéger et se re-concentrer * Chercher la rentabilité immédiate * Défendre ses forces sur les meilleurs segments MOYENNE Investir pour croître * Attaquer le leader * Investir sur ses forces * Renforcer les points faibles FAIBLE Investir sélectivement * Se spécialiser sur ses forces * Chercher à éliminer ses faiblesses * Se retirer si la croissance n’est pas durable Expansion limitée ou récolte * Rechercher des voies d’expansion à faible risque

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

tâches)  La méthode PERT  Le planning de GANTT ◦ Outils pour gérer le projet :  Le tableau de bord  Le tableau des risques (identification, probabilité, impact) ◦ Outils pour animer le projet :  Les rapports d’avancement  Le plan de communication  Le triangle magique •coûts •projet •qualité •délais Différents types d’acteurs peuvent intervenir dans un projet. Ces acteurs ont des rôles et des responsabilités qui doivent être clairement précisés avant le démarrage